Задачи стратегического планирования реферат

by subtbimilrePosted on

Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль. Инвестиционная стратегия подразумевает поддержание материально-технической базы и товарно-материальных запасов в разумных пределах. Другие авторы считают, что стратегическое планирование — это процесс, порожденный результатами изучения внешней и внутренней среды хозяйствования. Правила целей и задач. В области модернизации производства, и внедрения новых технологий предусматривается: за счет различных источников финансирования продолжить работу по модернизации, замене существующего парка компьютерной техники — 20 единиц; произвести замену ПКТ, которые полностью самортизированы и морально устарели — 22 единицы; расширить сеть парка ПКТ для ведения электронных баз данных клиентов — 60 единиц; учитывая доходность услуги по ксерокопированию продолжить до оснащение предприятия ксероксами новейших систем цифровых — 9единиц; для повышения культуры производства, улучшения контроля начать переоснащениепредприятия штемпелевальными машинами — 26 единиц; За счет собственных средств предприятия запланирован о выполнить ремонтов на сумму,0 млн. Проводилась работа по оптимизации доставочнойслужбы, переходу на обслуживание достав очных участков с использованиемавтотранспорта. Стратегическое планирование ассоциируется сосуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи.

Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

В основе этого процесса лежит целостное представление задачи стратегического планирования реферат, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, то есть ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегического планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической задачи стратегического планирования реферат, выполняемой в рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации.

В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами, породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана, можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большим динамизмом внешней рыночной среды.

В условиях монополизма любые изменения направлены на сохранение экспансии компании.

Задачи стратегического планирования реферат 6815

Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию: от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей: — Готовности работников аппарата управления реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов и данной отрасли; — Научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческих способностей управленцев, позволяющих на основе учета планирования известных и неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

Поиск рациональной стратегии реферат интеллектуальный, творческий процесс поиска приемлемого варианта функционирования предприятия. Разработчики стратегического плана должны реферат писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.

Арсенал средств и методы стратегического планирования достаточно велик. Между стратегией как научно-обоснованным планом и практической деятельностью работников предприятия существует двусторонняя связь. С одной стороны, любые действия, не подкрепленные планом, обычно оказываются бесполезными. С другой стороны, процесс мышления, не сопровождающийся практической деятельностью, также бесплоден. Поэтому работники предприятия, занятые реализацией стратегии, задачи стратегического знать технологию.

Структура стратегического планирования На рис.

Договор перевозки рб рефератРеферат информационные технологии в рекламе
Холокост в европе рефератДоклад про угольную промышленность
Реферат на тему интернет зависимость проблема современного обществаРеферат проблемы кредитования малого бизнеса

Стратегическое планирование можно рассматривать задачи стратегического планирования реферат динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. В то же время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные.

Как видно из рис. Однако это не. Стратегическое управление помимо стратегического планирования содержит механизм реализации решений. Определение миссии организации. Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса.

Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с реферат на греческие театры Республики Беларусь, решениями Министерства, Объединения и Уставом.

Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс. С разрешения Министерства Унитарное предприятие имеет право: — создавать представительства и филиалы — обособленные структурные подразделения, расположенные вне места его расположения; — создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путём передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение дочернее предприятие ; — участвовать в создании объединений, в том числе и с участи ем иностранных юридических лиц; — промышленных и иных хозяйственных групп в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах; — быть участником хозяйственных обществ и вкладчиком в коммандитных товариществах.

Унитарное предприятие не вправе выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов. Задачи стратегического планирования реферат Унитарного предприятия: Республика Беларусь, г.

Гродно, ул. Маркс а, д. Унитарное предприятие создан о с целью: — обеспечения на территории области бесперебойной работы почтовой и специальной связи в целях полного и всестороннего удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения; — извлечение прибыли.

Предметом деятельности Унитарного предприятия является выполнение работ, оказание услуг задачи стратегического планирования реферат реализация товаров. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, Унитарное предприятие может заниматься только на основании специального разрешения лицензии.

Уставный фонд Унитарного предприятия составляет двести двадцать пять миллионов шестьдесят семь тысяч рублей. Уставный фонд формируется в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.

Владение, пользование и распоряжение этим имуществом Унитарное предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством. Имущество Унитарного предприятия составляет основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансеУнитарного предприятия. Органом управления Унитарного предприятия является директор, который назначается на должность Министерством связи и информатизации Республики Беларусь на контрактной основе по представлению Генерального директора Объединения.

Главный инженер и заместитель директора Унитарного предприятия назначается на должность и освобождается от неё генеральным директором Объединения по представлению директора Унитарного предприятия и по согласованию с Министерством. Директор Унитарного предприятия не сёт ответственность за результаты работы Унитарного предприятия и выполнение обязательств перед Министерством и Объединением.

Унитарное предприятие самостоятельно организует свою деятельность, исходя из необходимости выполнения работ, оказания услуг и определяет перспективы развития, если иное не установлено законодательством Республики Беларусь В порядке, предусмотренном законодательством, Унитарному предприятию могут бытьустановлены задания по объёмам производства, поставке товаров для государственных нужд, экспорт у, импорт у, а также по уровню рентабельности, снижению энергоёмкости и т.

Поставка товаров для государственных нужд осуществляется на основе государственного контракта на поставку товаров для государственных нужд, а также заключаемых в соответствии с ним договоров поставки товаров для государственных нужд в порядке, предусмотренном законодательными актами.

Отношения Унитарного предприятия с юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров. Унитарное предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и задачи стратегического планирования реферат, устанавливаемым в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь или на договорной основе.

Прибыль Унитарного предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет чистая прибыль ос таётся в полном его распоряжении. Унитарное предприятие использует оставшуюся часть чистой прибыли в размерах, согласованных с Министерством по следующим направлениям: — в фонд накопления; — в фонд потребления.

Унитарное предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учёт результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчётность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности Объединению.

Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии

В настоящее время почта предлагает своим клиентам такие почтовые услуги, как: при ем и доставка писем, посылок, переводов, бандеролей, реализация открыток, конвертов, марок, оплата пенсий, при ем подписки на периодические издания и их доставка и. Период, когда было создан о предприятие, пришелся на время снижения объемов почтовых отправлений.

Учитывая, что почтовые услуги социально-значимые, тарифы на основные услуги по пересылке письменной корреспонденции, посылок и других отправлений низкие, доступные для любого клиента, себестоимость тарифов значительно ниже фактических затрат по предоставленным услугам, что делает финансовое положение предприятия несколько неустойчивым.

В прошедшем году предприятию удалось стабилизировать и получить рост по таким видам обмена как простая письменная корреспонденция, отправлениям внутри республиканской и международной ускоренной почты. Снижение обмена по денежным переводам 29,4 тыс.

Снижение обмена по пенсии 77,3 тыс. Снижение обмена по посылкам на 7,6 тыс. За 12 месяцев года по предприятию получен о выручки от небольшой доклад про белку работ и услуг на сумму 15,2 млрд.

Рост доходов от нетрадиционных услуг связи к г. В году реализованобланков строгой отчетности на сумму млн. Выручка от реализации работ и услуг в предпраздничную нагрузку декабрь к ноябрю увеличилась на 1,3 млрд. Проводиласьопределенная работа на предприятии и по снижению себестоимости затрат. За год сумма затрат на производство работ и услуг составила 16 млрд. Мероприятия по снижению затрат на производство работ и услуг за г: За счет сокращения численности снижение расходов на задачи стратегического планирования реферат труда за год составило задачи стратегического планирования реферат млн.

За счет экономии топливно-энергетических ресурсов сэкономлен о 33,9 млн. Проведение ремонта хозспособом, без привлечения сторонних организаций — 18,1 млн. Перепланировка и сокращение арендуемых площадей — затраты снижены на 3,3 млн.

За счет пересмотра помещений, сдаваемых на вневедомственную охрану.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Сняты с охраны три объекта, экономия затрат задачи стратегического планирования реферат млн. С целью повышения производительности труда на предприятии, значительное внимание уделяется организации труда работников. Проводилась работа по оптимизации доставочнойслужбы, переходу на обслуживание достав очных участков с использованиемавтотранспорта. В результате внедрения усовершенствованных способов доставки численность работников сократилась на83,2 ед. Кроме того, в связи задачи стратегического планирования реферат уменьшением объемов на отдельных участках работы и произведенным расчетом численности сокращено 28,4 ед.

На г. С учет ом внедрения нормативов сокращение численности начальников отделений связи, начальников главных касс составило за год — 25,2 ед. На отдельных рабочих местах пересмотрен режим работы, в основном по работе в общегосударственные выходные дни.

В результате сокращено2,4 ед. Всего за год создан о рабочих местликвидирован о Общая средне списочная численность за год составила ед. Пои тогам работы за задачи стратегического планирования реферат темп роста производительности труда работников предприятия опережает темп роста заработной платы.

Данный факт является положительным примером экономической эффективности предприятия. Таким образом, получив в г. Важными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность. Прибыль — это основной источник пополнения фондов предприятия. При этом учитывается не только прирост прибыли, но и уровень рентабельности, т. Показатель рентабельности отражает соотношение результатов и определенных влияющих на него факторов и позволяет оценивать результаты деятельности предприятия на основании по влиявших на лесной доклад шуберт факторов.

Пои тогам работы за год убытки от реализации работ и услуг по предприятию составили 1 млрд. Производственные функции, масштаб работы и формы организации производственных процессов определяют производственную структуру предприятия связи, степень разделения труда и специализации производственных звеньев и рабочих мест.

Оплата труда работников — это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако, на нее воздействуют и чисто рыночные факторы: конъюнктура, территориальные аспекты, спрос и предложение труда, законодательные нормы.

Основными элементами организации оплаты труда на предприятиях являются: нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Каждый элемент имеет строго определенное значение. На предприятии проводится политика, которая обеспечивает рост заработной платы в зависимости от роста объемов услуг связи, эффективности производства и финансового состояния предприятия. Вопросы применения форм, систем и принципов оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждения, доплат, надбавок, индексации заработной платыопределены коллективным договором предприятия.

7318067

доклад пшеница школьника Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт, человеческие ресурсы. Адаптация к внешней среде. Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшат отношения организации с ее окружением власть, население, клиенты, партнеры и т.

Здесь необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить существующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Стратегическое планирование дает возможность предусмотреть разработку более совершенных систем путем взаимодействия с властями, партнерами, сообществом и т. Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективности внутренних операций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления руководителей путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях, то есть учиться на опыте. Сущность стратегии.

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Он является более конкретным и детализированным. Как правило, среднесрочный план связан с реализацией в рамках долгосрочного плана конкретных комплексных программ. В долгосрочном плане определяется стратегия развития предприятия, и содержаться решения относительно сфер деятельности и выбора направления деятельности.

Среднесрочный план отражает использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Стратегический план обосновывается количественными показателями и соответствующими расчетами.

В его основе лежит задачи стратегического планирования реферат социально-экономических задачи стратегического планирования реферат, которые можно разделить на прогноз внешней среды и прогноз внутренней деятельности предприятия. Так как любое предприятие является элементом системы рынка, то при разработке стратегического плана необходимо определить перспективы развития экономики страны и отдельных регионов, Следовательно, перспективное планирование социально-экономического развития предприятия невозможно без народнохозяйственного прогноза.

Для задачи стратегического планирования реферат в первую очередь необходима долгосрочная программа совершенствования хозяйственного механизма, формирующаяся в центральных органах страны. Эффективная хозяйственная политика государства создает через государственный бюджет, прогрессивную налоговую политику и др. Отсюда, устойчивый хозяйственный механизм является основной базой, определяющей возможность и жизнеспособность стратегического планирования в условиях рынка.

Рыночная инфраструктура в форме прогнозов внешней среды представляет предприятию информацию о возможных изменениях коньюктуры рынка, реальности "технологических прорывов", позиции конкурентов на рынке, возможных изменениях цен на сырье и комплектующие изделия и др.

Если рассматривать соотношения народнохозяйственного прогнозирования и стратегического планирования на предприятии, то стратегические планы предприятий должны рассматриваться центральными органами как основа для выработки и уточнения народнохозяйственных прогнозов.

Стратегическое Планирование. Дерево целей

Это позволит оценить реальность прогноза относительно динамики и эффективности будущего производства и потребления, их структурных изменений, стабильности и пропорциональности экономики страны в целом. Особенностью взаимоотношений предприятий и территории регионакоторую необходимо учитывать при прогнозировании, является развитие производственной и социальной инфраструктуры, насыщение регионального рынка продовольственными и промышленными товарами для населения, а также рациональное использование региональных ресурсов с учетом проведения необходимых экологических мероприятий.

Особенно тесная взаимосвязь задачи стратегического планирования реферат, связанных с социальной защитой населения, поскольку предприятие самостоятельно не в состоянии удовлетворить материальные и культурные потребности своих работников и членов их семей. В свою очередь регион заинтересован в эффективной работе предприятий, расположенных на данной территории, так как от этого зависят получаемые территорией платежи и насыщение потребительского рынка товарами.

Стратегический план обосновывается конкретным цифровым материалом и соответствующими расчетами на основании прогнозирования внутренней деятельности предприятия.

Реферат: Стратегическое планирование

При этом осуществляется многовариантность расчетов прогнозов и выбираются наиболее эффективные стратегические альтернативы. А слабые стороны и слабое конкурентное положение задачи стратегического планирования реферат усиливают риск, увеличивают вероятность невыполнения принятой стратегии. Поэтому учет сильных сторон деятельности важен, поскольку он: а дает возможность максимально использовать имеющийся опыт; б позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе; в является фундаментом стратегии в целом.

Даже если фирма не обладает никакими преимуществами, что встречается довольно часто, она должна составлять свой план развития на основе имеющихся преимуществ. Выбор типа стратегии имеет кардинальное значение для фирмы и влечет долговременные необратимые последствия.

И хотя неверное стратегическое решение можно предотвратить принятием другого решения, но это потребует значительных ресурсов, возрастающих во времени. На практике к таким принципиальным решениям относятся планы реконструкции, расширения или ликвидации производств, коренного изменения профиля или специализации деятельности фирмы.

Данные обследования ряда российских предприятий см. Механизмы принятия стратегических решения на задачи стратегического планирования реферат. Те предприятия, где стратегические планы не разрабатывались, в качестве основной причины указывали, что "надо было выживать, а не строить планы". Обследованные предприятия отметили следующие трудности, с которыми им приходилось сталкиваться при задачи стратегического планирования реферат стратегических планов: отсутствие методических пособий и рекомендаций, неподготовленность персонала, сомнения в целесообразности использования, невозможность освободиться от текучки.

У работников не всегда существуют четкие представления о том, какие решения следует относить к стратегическим.

Есть разные мнения и о том, кто должен заниматься вопросами разработок стратегических планов. Выводы указанного обследования показали, что среди руководителей российских предприятий идея использования стратегического реферат оползни сели обвалы находит все больший отклик. Но в то же время ясно, что для того, чтобы стратегический план стал неотъемлемым элементом управления, еще нужна большая и целенаправленная работа.

На практике некоторые руководители предприятий не видят принципиальных различий между стратегическим и долгосрочным планированием. Но они существуют и сводятся в основном к следующему. Процесс стратегического планирования представляет собой разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Он может быть рассчитан на длительный период времени. Но может основываться и на среднесрочном планировании, что более приемлемо для российских предприятий, действующих в условиях предельно высокой неопределенности.

Кроме того, в отличие от долгосрочного плана стратегическое планирование не просто сосредоточено на данном периоде времени, оно включает в себя совокупность глобальных идей развития предприятия. Одним из важных вопросов стратегического планирования является вопрос наличия у предприятия сил и опыта для проведения в жизнь выбранной стратегии.

Компании и их управляющие по-разному осуществляют разработку стратегии. В небольших фирмах, управляемых самим владельцем, выработка стратегии проходит неформально. Часто такая стратегия существует только в уме предпринимателя и в устных договоренностях с главными специалистами. А крупные компании склонны вырабатывать более обстоятельный стратегический план, детально излагая необходимые процедуры, формы и временные факторы, а также ежегодно его корректируя.

В процессе формирования стратегии ведущая роль принадлежит управляющему. Как правило, применяются следующие способы выработки стратегии:. Главный стратегический подход.

В этом случае управляющий лично выступает как главный стратег и предприниматель, задачи стратегического планирования реферат сильное влияние на оценку положения, на альтернативные стратегии и их детали.

Такая крайне централизованная работа по выработке стратегии оправдана в том случае, если управляющий обладает сильным интуитивным чувством видения того, что необходимо сделать и. Основной недостаток этого задачи стратегического планирования реферат выработки стратегии заключается в том, что его масштаб в большой мере зависит от соответствующих достоинств одного человека. Подход "делегирования полномочий". В этом случае ответственный управляющий передает выработку, стратегии другим.

[TRANSLIT]

Однако в ходе переговоров и отчетов он постоянно находится в курсе дела. Этот стиль имеет преимущество в том, что позволяет управляющему осуществлять широкий выбор стратегических идей.

Недостатком этого способа является то, что управляющий может быть отделен от процесса выработки стратегии в детализированном понимании. Совместный подход.

Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемыеосновными оперативными приемами. Они могут включаться вин формацию, распространяемую организацией среди покупателей, поставщиков, кандидатов на занятие вакантных должностей в организации. Информированность при составлении бизнес-плана является более высокой; в нем же отмечается более детальная проработка предполагаемых действий, но здесь скромнее масштабность подходов.

Самой сильной стороной этого способа является то, что разработчики стратегии должны также выполнять. Когда подчиненные вносят свою лепту в разработку генеральной стратегии, они также являются ответственными за ее работу. В совместном подходе к выработке стратегии имеется свой риск. Иногда возникающая стратегия является компромиссом и ей не хватает смелой творческой инициативы.

Задачи стратегического планирования реферат 3428

В других случаях стратегия представляет собой консенсус с вариантом, разработанным влиятельными подчиненными, у которых есть свой общий интерес в продвижении их собственных проектов. Совместный подход особенно благоприятен для формирования политической стратегии.

Инициативный подход характеризуется тем, что управляющий лично заинтересован в выработке деталей стратегии и не возглавляет группу разработчиков.

Он побуждает исполнителей выработать, защитить и претворить планирования реферат жизнь разумную стратегию. В этом случае стратегия движется снизу вверх. Ценность лидерства состоит в том, что оно побуждает людей на нижних организационных уровнях предлагать стратегические инициативы. Но инициативные действия, исходящие из различных частей организации, вряд ли могут сформулировать логическую модель или поддержать ясное стратегическое направление. Анализ мировой практики стратегического планирования позволяет выделить ряд особенностей ее разработки.

К ним можно отнести то, что стратегические планы:. Программы, предусматривающие возможные варианты решений на случай изменения первоначальной стратегии, в планирования реферат обычно не включаются.

Для обоснования единой стратегии развития фирмы используется так называемая модель — 7С, характеризующая механизм взаимодействия таких важнейших социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники, стиль, совместные ценности и совокупность способностей рис.

Совокупность способностейСм. Установление плана — это руководство к действию, показывающее, каких результатов планирования реферат когда необходимо достичь и кто за это отвечает. Билл Хьюлетт, основатель компании Hewlett-Packard, определил это так: "Вы не реферат по амбулаторной хирургии управлять тем, что невозможно измерить Все, что измеримо, может быть достигнуто".

Процесс планирования встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в фирме. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся тип взаимоотношений в фирме и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Стратегические планы в значительной степени зависят от финансовых целей, намечаемых фирмой, которые должны: 1 обеспечить выполнение выбранной стратегии. Финансовым и стратегическим планам принадлежит приоритет, так как они определяют достижение ключевых результатов деятельности.

Однако возможны ситуации, когда приходится делать выбор между действиями, связанными с повышением краткосрочных финансовых показателей и усилиями по упрочению положения фирмы в долгосрочной перспективе. Руководители с хорошо развитым финансовым предвидением часто сосредотачивают свое внимание на краткосрочных финансовых показателях, пренебрегая мерами, рассчитанными на долгосрочную перспективу.

Это особенно характерно для тех случаев, когда фирма имеет низкие финансовые показатели. Делая выбор в пользу финансовых показателей, она рискует подорвать свою конкурентоспособность. Риск особенно велик, когда конкуренты нацелены на рост и поэтому уделяют больше внимания достижению лидерства в долгосрочной перспективе, чем текущим прибылям. Но встречается и другая крайность, когда фирма в своих подходах к стратегическому планированию делает необоснованно сильный акцент на бюджетных вопросах, которые тоже нужны, но в разумных пределах.

Такой подход нивелирует целеустановки общественной роли бизнеса - - вопросы маркетинга и коммерции, и он также не может быть признан рациональным. Еще одна существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности, обеспечивающими получение прибыли, и новыми.

В фирме на первых стадиях внедрения стратегического планирования может не быть ни соответствующих мотиваций персонала, ни склонности исполнителей мыслить стратегически.

Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи подразделений фирмы, видов ее деятельности и систему планов, процесс планирования нужно организовать и задачи стратегического.

Как известно, руководители планирования реферат звена весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых задачи стратегического ближайшие результаты их деятельности. Однако формализация планирования и включение в функциональные обязанности руководителей подготовки информации стратегического характера гарантирует успех деятельности.

Но с другой стороны немаловажной трудностью в использовании стратегического планирования является излишняя планирования реферат постановки целей. При такой ситуации их реализация, осуществляемая бюрократическими методами, также не дает должного эффекта.

Существенной проблемой внедрения стратегического планирования является то, что фирма не располагает необходимой для эффективного его использования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же у нее, как правило, отсутствуют компетентные специалисты, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии в сложившихся условиях. Нередки случаи, когда у фирмы отсутствует необходимая связь между стратегическим и тактическим планированием. А если долговременные цели стратегии не охвачены текущими планами, то невозможно добиться их осуществления.

Бывает, что цели тактического планирования основываются на статистических данных прошлых периодов, достигнутых фирмой. И здесь также отсутствует необходимая связь с целями стратегического планирования. Таким образом, практика применения стратегического планирования российскими предприятиями связана с переходом к рыночной экономике, с потребностью самостоятельного принятия ими судьбоносных решений.

В условиях возрастания цены принятия управленческого решения, когда требуется опора для тактических действий на главные цели деятельности, неминуемо возникает необходимость использования возможностей системного подхода, отражаемого в стратегическом плане.

Проблемами разработки стратегических планов являются такие, как поиск оптимума для соотношения маркетинговых и финансовых планов, успехов в настоящем и будущем, излишняя формализация целей развития, отсутствие связи между стратегическим и тактическим планами, отсутствие необходимой информации и др.

Тем не менее среди руководителей российский предприятий идея использования стратегического планирования находит все больший отклик.

Представленный реферат посвящен актуальной теме связанной с изучением Стратегического планирования.

Указывается, кто является покупателями организации. Однако это не так. Выбор типа определяется всей системой сложившихся факторов предпринимательства. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий.

Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Владимирова Л.