Управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа

by ВиргинияPosted on

Характеристика трудового потенциала по уровню образования, динамике численности сотрудников. Менеджеры этой группы могут оперативнее реагировать на малейшие изменения ситуации на рынке, они лучше других сотрудников департамента маркетинга знают особенности своего рыночного сегмента и своего продукта товарной марки. Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации, прибыль до налогообложения. В противном случае, сегментация неявно будет подменена массовым маркетингом. Одним из пунктов сбытовой политики предприятия является выбор оптимального канала сбыта. В последнее время во всем мире, в том числе и в России, все чаще встречаются случаи олигополистической конкуренции.

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления.

Управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа 8854

Оценка экономической эффективности от внедрения. Изучение термина "конкурентоспособность". Определение роли логистики в формировании конкурентоспособности предприятия. Характеристика мероприятий по оптимизации управления конкурентоспособностью.

Анализ основы организации транспортной логистики. Развитие кадрового потенциала предприятия как функция управления персоналом, капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности. Характеристика трудового потенциала по уровню образования, динамике численности сотрудников. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей.

Конкурентная борьба строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов. По терминологии Портера, фирмы ориентирующиеся на одну нишу, называются стратегической группой.

Дифференциация ниш ослабляет конкурентную борьбу между различными стратегическими группами и усиливает её внутри таких групп. Кроме того, Портер считает, что целью конкурентной стратегии фирмы является не управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа цен, а в некотором смысле наоборот, создание ценности, превосходящей другие имеются в виду товары конкурентов.

Поднимают конкурентоспособность

Одна из основных идей Портера заключается в том, что компании не обязательно надо бороться за высокую рыночную долю Бостонская матрица считает перспективным только это направление. Проведем сравнительную оценку фирм-конкурентов по ассортименту услуг, их качеству, а также ценовой политики таблица 5.

Управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа 3899762

Достаточно низкие цены в регионе, однако ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений. Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех объем продаж показателем. Не смотря на то, что на предприятии присутствует служба маркетинга, все основные маркетинговые решения принимаются в головном офисе, таким образом лишая службу самостоятельности в выборе маркетинговой политики, остальные же маркетинговые функции выполняются разными подразделениями, поскольку их выполнение является насущной необходимостью для любого коммерческого и некоммерческого предприятия.

Формирование конкурентоспособности персонала

Это положение следует из самого определения маркетинга как такового: маркетинг - вид человеческой деятельности, управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Первым шагом на пути создания службы маркетинга на предприятии является определение ее системы организации. Наиболее оптимальной для рассматриваемого предприятия является организация маркетинговой службы по продуктовому принципу.

При таком подходе менеджер по товару разрабатывает и реализует стратегию и маркетинговую программу по определенному товару или торговой марке. При такой организации маркетинга происходит специализация и появляется возможность координировать усилия отдельных сотрудников в русле общих целей и задач предприятия. Товарная ориентация наиболее ярко проявляет свои положительные свойства, когда требования к рекламе, организации сбыта и обслуживания, упаковке и т.

Рассмотрим подробнее предложенную структуру, а также функции групп, функциональные обязанности сотрудников и связь с другими подразделениями компании.

Директор по маркетингу руководит департаментом маркетинга компании, организует и управляет всей деятельностью компании в сфере маркетинга, рекламы и стимулирования сбыта. Он является первым заместителем генерального директора и в его отсутствие выполняет его функции. Функционально он входит в состав совета директоров компании и подчиняется непосредственно генеральному директору.

Ему напрямую подчинены руководители групп департамента маркетинга, а в специальном отношении - директора департаментов, подразделений и служб, выполняющие маркетинговые функции и задачи в компании. Группа маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности компании. Специалисты этой группы осуществляют контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга.

На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований, экономического анализа и ценовой политики отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга, а также осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом, сферой исследований может управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа любой элемент как внешней та и внутренней маркетинговой среды предприятия.

При необходимости, специалисты данной группы могут привлекать внешние ресурсы компании к проведению маркетинговых исследований. Также занимаются изучением новинок.

Управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа 6912

Специалисты этой группы определяют ценовую политику компании, политику скидок, составляют прайс-листы компании. Группа рекламы, и стимулирования сбыта предназначена для планирования, организации и контроля рекламной деятельности компании, деятельности в области продвижения товаров и стимулирования сбыта.

На эту же группу возлагаются обязанности по поддержанию общественных связей компании. Группа управления товарными марками состоит из менеджеров по товарным маркам бренд-менеджеровкоторую можно сформировать из имеющихся на предприятии категорийных менеджеров, в задачи которых входит координирование всего комплекса маркетинга своей торговой марки и определение товарной политики компании по каждой товарной марке.

Менеджеры этой группы могут оперативнее реагировать на малейшие изменения ситуации на рынке, они лучше других сотрудников департамента маркетинга знают особенности своего рыночного сегмента и своего продукта товарной марки.

Предложенная структура службы маркетинга и уровень полномочий его сотрудников максимально адаптированы к особенностям и потребностям рассматриваемого предприятия на данном этапе деятельности. Не исключено, что в процессе внедрения данного предложения, понадобится пересматривать функции отдельных подразделений или вводить дополнительные группы в сам департамент.

В комплекс продвижения входят следующие инструменты маркетинга: реклама, пропаганда, стимулирование сбыта, личная продажа. Их соотношение и сила воздействия на целевые аудитории зависят от различных факторов внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия.

Предлагаемая рекламная кампания должна быть нарастающей, то есть она должна строиться по принципу усиления воздействия на аудиторию. Так как объектом рекламы является продовольственная продукция, то основным каналом распространения рекламной информации будет являться телевидение и другие средства массовой информации. Следующим по значимости каналом может быть реклама в местах продаж, компьютеризированная реклама, а также участие в выставке.

Макеты для газетной рекламы предполагается изготавливать своими силами. Продолжительность рекламы - 30 секунд. Наружная реклама будет использоваться в виде постеров на 20 рекламных конструкциях в городе.

Дипломная работа будет использоваться реклама внутри транспорта на 3 маршрутах в течение всего года. Проведение запланированных рекламных мероприятий предусматривает не только контроль за публикацией рекламы в прессе, на телевидении и радио, но и подведение предварительных итогов с памятник матери в задонске доклад влияния рекламных акций на изменение товарооборота и отношения потенциальных потребителей к фирме и рекламируемым товарам, а также оценкой комплексной эффективности рекламных кампаний.

Структура продвижения - это общая и конкретная коммуникационная программа управление конкурентоспособностью, состоящая из сочетаний рекламы, PR, спонсорства, брендинга, личных продаж, прямого маркетинга и стимулирования сбыта. Компании редко когда используют только одну форму продвижения. Например, фирма поставляющая товары по управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа, опирается на рекламу, больница - на общественное мнение, розничный продавец - на персональную продажу.

В большинстве случаев используется комбинация отдельных форм продвижения. Рекламные объявления ориентированы на большую аудиторию и информируют о товаре; без них персональные продажи существенно затруднены, требуют все больше времени и дорого обходятся.

Общественное мнение дает широкой аудитории достоверную информацию, однако его содержание и время дипломная работа не могут контролироваться компанией. Персональная продажа обеспечивает личный контакт, гибкость и способность заключать сделки; без нее первоначальный интерес, вызванный рекламными объявлениями, будет персонала. В качестве основных путей совершенствования продвижения продукции предприятия и стимулирования сбыта, предложены следующие методы:.

Затраты на продвижение составят порядка 1 млн. Предприятие функционирует на рынке с года изготовление и монтаж оконных систем. Таким образом, можно сделать заключение, что конкуренция на этом рынке довольна острая. Появление новых конкурентов может вызвать изменение в сложившейся ситуации на рынке, но только если появление нового конкурента будет правильно продуманным и реализованным.

В противном же случае на благоприятный исход дела надеяться не приходится. Для перспективного развития компании на рынке и увеличению роста объемов производства было предложено разработать и реализовать три пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью.

Создание маркетинговой службы поможет предприятию самостоятельно выбирать курс своего развития и оперативно реагировать на все рыночные изменения. Программа продвижения товара направлена на стимулирование сбыта продукции и включает в себя sms-рассылки с информацией об акциях, промоушен, наружную рекламу, навигацию, полиграфию, работу со СМИ, программы лояльности.

Методика эффективного управления ассортиментом товарной группы позволяет формировать ассортимент товара в зависимости от покупательского спроса в течении рабочего дня, то есть таким образом формировать ассортимент предлагаемого товара, чтобы наиболее полно управление конкурентоспособностью персонала дипломная работа весь целевой рынок во всех ценовых категориях.

[TRANSLIT]

Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать широкий ассортимент предлагаемой продукции, вести тщательно обдуманную ценовую политику, выбирать наиболее оптимальных поставщиков и, конечно же, применять все возможные методы формирования и стимулирования спроса покупателей. При использовании рекомендаций предложенных в данной работе предприятие получит дополнительную прибыль, и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в условиях кризиса.

Анализ деятельности ресторана и его экономических расчётов. Группа маркетинговых исследований, экономического анализа и ценовой политики отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга, а также осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия.

Как тут скачивать. Скачать дипломную работу: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем. COM Образовательный сайт Правообладателям. Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания.

Изучение этапов хозяйственной деятельности. Оценка конкурентных преимуществ компании "IKEA". Современная индустрия туризма, развитие инфраструктуры. Сущность конкурентных преимуществ предприятия.

Анализ рынка гостиничных услуг.

Современные методы изучения конкурентоспособности организации. Мероприятия по формированию конкурентных преимуществ. Характеристика конкурентоспособности предприятий.

Структура продвижения - это общая и конкретная коммуникационная программа фирмы, состоящая из сочетаний рекламы, PR, спонсорства, брендинга, личных продаж, прямого маркетинга и стимулирования сбыта. Более подробный анализ объема производства представлен в таблице 2. Предприятие функционирует на рынке с года изготовление и монтаж оконных систем.

Рассмотрение видов конкурентоспособности. Определение конкурентных преимуществ предприятий сервиса. Следует отметить, что методы и формы конкурентных отношений за прошлое столетие существенно изменились: фактически наблюдается переход от свободных форм конкуренции к монополистическим и олигополистическим. Приобрели широкое распространение неценовые формы персонала борьбы, где одну дипломная ведущих позиций занимает инновационная деятельность.

Многие видные западные исследователи в области менеджмента не раз задавались вопросом о причинах успеха и процветания крупных компаний и корпораций. Конкурентные преимущества управление конкурентоспособностью это факторы, определяющие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями. Конкурентоспособность фирмы, понятие относительное. Оно может быть выявлено только на работа сравнения ряда объектов, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары услугипоэтому оценивается не конкурентоспособность организации, а степень конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения.

Меняется объект сравнения, меняется соответственно и степень конкурентоспособности. Классификация методов оценки конкурентоспособности условна, в силу того, что используемые на практике методы могут опираться одновременно на несколько подходов.

Теоретическими разработками в рамках обозначенной проблемы занят ряд отечественных и зарубежных авторов: Азоев Г.

Управление конкурентоспособностью организации

Свяжитесь с нами! The Privacy Policy applies. Рекомендуем ознакомиться:.

Справка о внедрении результатов диссертации15 %
Доклад про дедушку который воевал16 %
Управление оборотным капиталом доклад8 %
Курсовые работы по истории 19 века98 %