Реферат управление ростом организации

by АглаяPosted on

В зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных, финансовых и кадровых возможностей руководство организации перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Профессиональная деятельность в условиях рынка Психология выбора профессии. Применение принципов управления в управлении персоналом делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации.

Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решениймогут ли они быть разрешены путём незначительных реферат управление ростом организации системы управления или сборник контрольных работ 10 свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях её жизненный цикл и каждую его стадию. Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:.

Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.

Согласно концепции жизненного цикла организации её деятельность проходит пять основных стадий:. Жизненный цикл организации материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество.

Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла. Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов.

Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой последней фазе. Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не реферат управление ростом организации рыночной конъюнктуры.

В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Рассматривая жизненный цикл товара, необходимо ограничить временные отрезки продолжительности той или иной стадии фазы табл. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам [1]. Примером планирования карьеры может служить система пожизненного найма, распространенная в Японии.

Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований реферат управление ростом организации последовательно и целенаправленно проводить изменения.

В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов. Разработан механизм управления развитием предприятия на основе модели жизненных циклов.

Реализация механизма предполагает применение метода QFD развёртывание функции качества и метода экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями. Использование механизма позволяет обеспечить обоснованный выбор управленческих решений по развитию промышленного предприятия в соответствии с изменениями требований окружающей среды.

Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления, которые ему реферат управление ростом организации на вышестоящей должности.

Прежде чем стать директором предприятия, руководитель в течение лет работает заместителем директора по кадрам, коммерции и экономике и всесторонне изучает важные участки деятельности.

Эта модель предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе. Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах. Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Реферат: Жизненный цикл организации 5

По истечении определенного периода, допустим 5 лет работы в должности начальника цеха, он проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований. Если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, реферат управление ростом организации и работоспособность высокие, а взаимоотношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов.

Если потенциал руководителя средний, но он обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными реферат управление ростом организации занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность.

В случае, когда рейтинг руководителя низкий, профессиональная подготовка не соответствует занимаемой должности, в трудовом коллективе существуют конфликты, тогда решается вопрос о его понижении в должности или увольнении за грубые нарушения философии предприятия. Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование длится и до 25 лет.

За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего потребности и отвечающие его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его личности, он заботится о безопасности существования. Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет от 25 до 30 лет.

В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.

Его продолжают беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получить заработную плату, уровень которой был бы выше прожиточного минимума.

Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, работник продвигается по служебной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, реферат управление ростом организации самовыражение работника как личности. В этот период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда и заботы о здоровье.

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения.

Управление персоналом: сущность, цели и методы — реферат

Работник заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творческим самовыражением, возможен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Появляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения честным трудом, и к себе со стороны окружающих.

Управление организацией

Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, проявляется все больший интерес к другим источникам дохода например, участие в прибылях, капитале своей и других организаций, покупка акций, облигаций.

Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник начинает готовится к уходу на пенсию.

Реферат управление ростом организации 8922205

В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры, работник получает меньше удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического дискомфортасамовыражение и уважение к себе и к другим подобным из его окружения людям достигают наивысшей точки за весь период карьеры.

[TRANSLIT]

Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты труда. Но стремится увеличить другие источники дохода, которые бы заменили заработную плату при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию. На последнем пенсионном этапе карьера в данной организации виде деятельности завершена.

Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др. Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья могут стать причиной постоянной заботы о других источниках дохода и о здоровье.

Для того, чтобы управлять карьерой, требуется более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах реферат управление ростом организации. Управление карьерой работников в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом.

Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.

Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т. Главная задача управления заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает выполнения ряда задач, а именно:. Как показывает практика, часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе, что говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник эврика работы новосибирск знать не только реферат управление ростом организации перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Одну из гипотез по управлению карьерой персонала выдвинул Г. В г. Оствальд гг. При этом некоторые из них по проявлениям своего характера воспринимались окружающими, как люди заурядные. Для управления персоналом вывод из нее следующий.

В условиях роста творческих начал в труде руководству следует избегать унифицированных способов организации и мотивирования труда и больше заботиться об индивидуальном подходе к стимулированию работников, создавая тем самым для реферат управление ростом организации из них наиболее благоприятные условия.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование с индивидуальными интересами и целями самих работников удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости.

Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Система управления производством Содержание Введение 1. Управленческая структура организации 1.

Вещественные доказательства упк рефератЭкологическая культура человека эссеДжаз арт клуб эссе
Дипломная работа пальчиковые игрыСихотэ алинский заповедник рефератДоклад для школьника образец

Внутренние переменные и внешняя среда 1. Взаимосвязь реферат управление ростом организации и управленческой структур 1. Управление производственной деятельностью на предприятии Смоленский почтамт 2. Согласно цели, были сформулированы задачи работы: 1. Изучить теоретический материал реферат управление ростом организации основам организации управления на современных предприятиях; 2.

Проанализировать систему управления предприятием Смоленский почтамт; 3. Рассмотреть основные направления совершенствования систем управления. Внутренние переменные и внешняя среда Организация представляет доклад икт уроках технологии обособленное объединение реферат управление ростом организации для взаимодействия в достижении определенных целей и задач.

К ним относятся: количественная определенность, необходимость минимального количества членов организации и определенный максимум ее участников, иначе она начинает терять присущие ей свойства и качества; наличие общих целей, ради которых люди объединились в организацию и создали ее определенную структуру, а также средств достижения этих целей; обособленность, "границы", которые отделяют организацию от других и создают целостность, единство действий работников внутри данной системы, несмотря на ее открытость, то есть взаимодействие с внешним окружением; управляющий, руководящий и координирующий центр.

Взаимосвязь организационной и управленческой структур Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Эффективность деятельности управленческих структур в менеджменте сводится к тому, что руководство предприятием обеспечивает: взаимодействие всех функциональных подразделений организации для достижения общих целей; надежность управленческих коммуникаций сверху - вниз и снизу - вверх, а также горизонтальных производственных связей между подразделениями; следование принципу единоначалия во всех звеньях управления вместе с принципом разделения ответственности и прав в рамках демократизации; определенную стабильность и преемственность в руководстве, следование выработанному в организации ритму, правилам, приемам; способность достаточно быстро реагировать на изменения внутренних и внешних условий, совершенствовать методы управленческих действий, менять свою структуру, прежде чем она станет тормозящим фактором.

Для повышения уровня стабильности производства и управления на предприятии необходимы: четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей предприятия, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению; стратегия развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости должна разрабатываться совместно представителями руководства предприятия, цехов, профсоюзов и непосредственно рабочих; участие рабочих в процессе управления.

Для этого руководство предприятия и цехов должно: проявлять готовность повышать степень влияния рабочих на решение проблем управления, включая участие в прибылях, программах стабилизации занятости, повышении качества, в принятии решений; образовывать совместные рабочие группы, в которые должны входить представители всех категорий заинтересованных специалистов; при внедрении новых форм организации производства, методов управления в практику необходимо начинать с изменений в процессе внедрения управленческих нововведений; внедрение новых форм управления следует поручать людям, которые будут использовать их в своей повседневной работе; работа по вовлечению рабочих в управление должна быть увязана с прогрессивными организационными изменениями, такими, как система управления производством по принципу "точно вовремя", внедрение новых производственных линий участковорганизация эффективной системы обслуживания потребителей, выпускаемых изделий, и т.

Выводы по 1 главе Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач.

Почтовое управление которого и стало руководить всей почтовой связью. Многие десятилетия предприятия почты существовали сначала в составе областных и республиканских управлений связи, а затем в составе государственных предприятий связи. Страницы: 1 2 3. Похожие рефераты:. Разработка управленческих решений Возможности и угрозы организации.

Маркетинговая стратегия организации, ориентированная на потребителя. Разработка управленческих решений по совершенствованию элементов системы управления ОАО фабрика мороженого "Ангария". Варианты решения проблемы. Стратегия узкой специализации Теоретические основы стратегии узкой специализации.

Главные технико-экономические характеристики предприятия в динамике, организационная структура и кадры, разработка и обоснование стратегии развития. Общие правила и принципы управленческой деятельности. Материальное стимулирование производительности труда Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия, их мотивирования и материального стимулирования.

Кадры предприятия; структура и система управления. Организация заработной платы работников предприятия и управление персоналом. Анализ товарооборота на предприятии питания Состав и структура товарооборота предприятий общественного питания, его характеристика, принципы и перспективы роста в современных условиях. Анализ общего оборота предприятий и производственной реферат управление ростом организации. Анализ поставок и оборота предприятий питания. Инновационный менеджмент Расширение производства и совершенствование структуры управления на предприятии.

Основные и дополнительные инвестиционные вложения, сохранение позиций на рынке реализации продукции. Срок эксплуатации инновационных решений, амортизационные отчисления. Основы классификации нововведений по их типу.

Реферат управление ростом организации стратегий нововведений Понятие нововведения, его основные различия и сходство с инновацией. Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения. Нововведения как ключ к успеху: практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области.

Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта" Теоретические основы анализа эффективности системы формирования и использования кадров на предприятии. Управленческие процессы и технологии Мостовского районного узла почтовой связи Аспекты эффективного управления предприятием в современных условиях. Экономико-организационная характеристика Мостовского районного узла почтовой связи. Проектирование системы управления Проект системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина "Лилия" г.

Определение "проблемного сценария". Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления, моделирование и оценка параметров.

Работник начинает готовится к уходу на пенсию. Департаментализация основа на функциональном принципе. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия Сущность и задачи кадрового планирования. Концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Определение потребности в персонале. Характеристика рекрутинга в г. Разработка методик поиска и отбора организации для предприятия. Анализ и оценка кадровой политики, а также проблемы обучения, подготовки и повышения квалификации персонала и программа профессионального развития предприятия.

Организационные системы Понятие, принципы построения и виды организационных структур управления. Стратегия как фактор, управление ростом организационную структуру управления. Управленческие отношения, возникающие в ходе формирования организационных структур управления организаций. Финансовое планирование на предприятии Методы, принципы и этапы финансового планирования. Сущность и функции бюджетирования. Виды бюджетных планов. Кадровый аудит Кадровый аудит как оценка, анализ и консультационная поддержка структурного и кадрового потенциала организации, особенности и закономерности его организации на современном предприятии.

Интересное реклама. Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, предъявляет определенные требования к системам управления фирм. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий.

Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Так, на каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. Взгляд на организацию сквозь призму стадий развития позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические организации и ориентации.

Необходимо отметить, что многие специалисты связывают стадии жизненного цикла организации с жизненными циклами её товара. Жизненный цикл товара - это процесс развития продаж товара и получения прибыли, состоящий из стадий внедрения на рынок, роста, эссе социальные проблемы современного общества и спада рис.

Представленный на рис. Примером такого жизненного цикла является производство молочного сорта мороженого. Оно появилось на рынке в конце х - начале х годов, затем после появления других сортов мороженого - эскимо, пломбир, ореховое, пломбир в шоколаде, крем-брюле и т. Несмотря на то, что все товары проходят стадии внедрения, роста, зрелости и упадка, тем не менее, их продолжительность и темпы перехода от одной к другой могут существенно отличаться. Внимательное наблюдение за рынками различных товаров, будь то бытовая или сельскохозяйственная техника, модная одежда показывает, что жизненные циклы будут иметь свои особенности, которые продиктованы как их функциональными особенностями, так и поведением потребителей.

Однако в жизни приходится сталкиваться с многочисленными примерами отклонений от классической кривой жизненного цикла, некоторые из них приведены на рис. Гречневая крупа, пользуется повышенным спросом реферат управление ростом организации населения. Получив организации независимость, колхозы, совхозы, фермеры, ориентируясь на рынок, стали больше ее производить.

Потребность рынка в этом продукте еще не удовлетворена, и в перспективе можно ожидать дальнейшего увеличения его производства. Реализация реферат растениеводства связана со сменой времен года и сезонов производства реализация плодоовощных соков, прохладительных напитков в летнее время или сахара и период массового домашнего консервирования.

Каждая стадия любого жизненного цикла имеет собственные характеристики и требует различных маркетинговых подходов. Их краткая характеристика приведена в прил. Рассматривая жизненный цикл товара, необходимо ограничить временные отрезки продолжительности той или иной стадии фазы табл.

Кроме того, необходимо отметить, что на первой стадии — внедрение — сбыт продукции, как правило, убыточен, покупатель инертен, объем продаж низок, маркетинговые расходы велики. Появление нового товара связано с необходимостью преодоления сложившихся привычек покупателей. Например, еще сравнительно недавно такие продовольственные товары как порошковое молоко, свежезамороженные овощи и фрукты, растворимый кофе имели определенные трудности со сбытом.

Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар.

Реферат управление ростом организации 3464

На этой стадиипроизводитель стимулирует спрос, осуществляет продвижение товара, различные исследования. Эта стадия характеризуется большими затратами и низкими прибылями. На стадии роста происходит реферат управление ростом организации увеличение объема реферат управление ростом организации и прибыли.

Стабилизируются цены, сокращаются издержки на единицу продукции, следовательно, возрастают доходы на вложенный капитал. Но одновременно с этим происходит увеличение числа конкурентов, и производитель вынужден вкладывать дополнительные средства в продвижение товара для конкурентной борьбы.

Стадия зрелости характеризуется достижением стабильного объема продаж. Это самая длительная стадия жизненного цикла товара. Повышения объема продаж на этой стадии можно добиться путем усовершенствования товаров, повышения их привлекательности, снижением цен.

На стадии спада происходит постепенное уменьшение объемов продаж и прибыли по причинам изменения вкусов потребителя или совершенствования технологий и др. На этой стадии производитель должен принять решение продолжать или прекратить производство. Так, в современном мире существует закономерность, что усиление конкурентной борьбы на потребительском рынке приводит к сокращению продолжительности жизненных циклов товаров, а также удорожанию разработки новых товаров.

Так, цель исследования жизненного цикла продукта заключается в том, чтобы, по возможности, продлить срок пребывания товара на рынке. При этом убыточные этапы жизненного цикла товара следует сокращать, а прибыльные — затягивать, пользуясь инструментами регулирования спроса.

Реферат управление ростом организации 6271

Оценка фаз жизненного цикла позволяет планировать цикличность их сменяемости, своевременность замены изделий и освоение аналогов, снижение тем самым степени риска, и, в конечном итоге, позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.

Существуют реферат управление ростом организации модели организационного поведения и развития. Общим в них является то, что для организаций, как и для продуктов или услуг существуют свои жизненные циклы.

Как и в случае продуктов, реферат управление ростом организации циклы для различных типов организаций могут быть разными. Определенный интерес представляют собой модели, обобщающие основные этапы жизненных циклов.

Одна из самых ранних моделей была предложена г. Одна из теорий жизненных циклов предложена американским исследователем И. Адизесом в конце х годов [13].

Теория И. Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации - гибкости и контролируемости управляемости.

Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение меняется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается. Здесь этапы жизненного цикла подразделяются на две группы: роста и старения. Можно выделить следующие стадии:. Организация не существует физически, но бизнес-идея уже реферат управление ростом организации. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в реферат о дружбе народов ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

На данной стадии внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых организация создавалась. Организация очень персонифицирована: слаба субординация, отсутствует система оценки исполнения заданий. Чтобы выжить, организация должна не гнаться за любой возможностью, а четко определять, чем не следует заниматься.

Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

Чем серьезнее ошибка, тем более существенные потери несет организация. В дальнейшем такие действия приводят компанию к кризису. Для выхода из сложившейся ситуации ей необходимо пересмотреть свою деятельность и создать административную подсистему - перейти от управления по интуиции к более профессиональным действиям. Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия.