Реферат научные основы организации производства

by moipaibePosted on

Система управления персоналом. Совет директоров играет роль координирующего органа. Моделирование технических объектов. Длительность и структура производственного цикла. Сами цеха могут состоять из предметных, технологических участков и поточных линий. Повышение эффективности использования финансовых результатов деятельности предприятия. Методика анализа финансовой устойчивости.

Организация планирования производства Классификация связей и соединений в структурах Системный подход к управлению Проектирование структуры организ Управление инновационным развитием предприятия Классификация связей и соединений в структурах Фин состояние Методы оценки показателей устойчивого развития Технология разработки и реализации УР Кадровый потециал Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции Организация научно - исследов.

Анализ использования материальных ресурсов Анализ использования основных фондов Анализ использования трудовых ресурсов и фоенда заработной платы Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности Анализ производства и реализации продукции Анализ себестоимости продукции Анализ финансового состояния и фин.

Основы организации производства. Производственный цикл - это период времени для осуществления производственного процесса какого-либо изделия или партии. Перерывы: межоперационные; междусменные; по технике безопасности. Производственный цикл состоит из: подготовительное время; основное технологическое время; заключительное время. Партия деталей передается немедленно на последующую операцию независимо от длительности предыдущей операции.

Партии не пролеживают в ожидании своей очереди, но и рабочие места загружены не полное время. Вся партия обрабатывается непрерывно последовательно по операциям. Оценка уровня качества продукции Методы квалиметрии и анализ их применения в управлении качеством Качество как один из факторов конкуренции в современных услових Предмет и содержание квалиметрии как науки Гносеология понятия "квалиметрия" Основные понятия и термины квалиметрии Стандарты и сертификация товаров и реферат научные основы организации производства Основные понятия сертификации Обязательная и добровольная сертификация Правила и документы по проведению работ в области сертификации словарь терминов по квалиметрии Место и реферат научные основы организации производства управления качеством в системе управления.

Рассылки Subscribe. Ru Современное образование Подписаться письмом. Образовательный сайт Кучеровой Е. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета МГИУ через Internet Консультации о поступлении. Мсталь Полотенцесушители - Мсталь. Организация производства-системы и процессы, нацеленные на создание товаров и услуг. Промышленное предприятие - производственно-хозяйственная организация, осуществляющая производство и продажу продукции.

Производственный процесс - единство процесса труда и процесса формирования стоимости.

Реферат на тему «Организация производства: сущность и границы науки»

Производственный процесс бывает двух видов основной и вспомогательный ; делится на три стадии заготовительная, обрабатывающая, сборочная. Тип производства - определяет совокупность организационных, технологических и экономических признаков. Тип производства будет определять тип оборудования, методы технической подготовки производства чем большие объемы продукции предполагается производить, тем большие средства можно потратить на подготовку производстваметоды планирования, методы учета и контроля, формы организации труда.

Существующие типы производства: непрерывное; единичное; массовое; серийное. Производство автомобилей - массовое. Производство машин для строительства дорог - единичное. Организационно-технический уровень производства определяет освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции, внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации, совершенствование планирования, управления и организации производства охраны труда и т. Организацией производства можно добиться того, при увеличении реферат научные основы организации производства параметров в n раз, получаем эффект, увеличенный в гораздо большее гораздо больше, чем n число.

Оптимальный размер производства в связи со степенью специализации: чем выше степень специализации, тем больше объемы производства, тем больше дополнительный эффект на масштабах производства. Структура предприятия - состав цехов, служб и связи между. Сами цеха могут состоять из предметных, технологических участков и поточных линий.

Каждая последующая операция начинается после того, как закончится предыдущая. Применение целесообразно в единичном производстве. В году А. Смит впервые описал поточное производство.

В году Г. Форд впервые внедрил. Поточное производство -это прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных по времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специальных рабочих местах, расположенных в порядке выполнения операций. Поточная линия - это совокупность рабочих мест, расположенных в порядке выполнения технологических операций и работающих в реферат научные основы организации производства режиме.

Карта сайта. Методические разработки. Консультации о поступлении. Организация производства. Качество промышленной продукции. Производственный процесс и его структура. Производственная структура предприятия. Организация технического обслуживания производства. Тесты по дисциплинам с ответами. Производственная программа предприятия.

Становление и развитие менеджмента. Коммуникации в управлении и мотивации деятельности. Эффективное управление организацией. Бизнес- планирование. Материальные ресурсы предприятия.

Реферат научные основы организации производства 600

Эффективность деятельности предприятия. Факторы и модели экономического роста. Структура российской инновационной системы. Система показателей устойчивого развития реферат научные основы организации производства.

Учебные пособия для продажи. III международная научно- практическая конференция. II Международная научно-практическая конференция. I Международная научно- практическая конференция. IV Международная заочная научно-практическая конференция.

Олимпиада по интернет-технологиям. Организация технологической подготовки производства продукции. Подготовка к приемке продукции. Бинарные и многовариантные решения. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.

Требованяи к системе контрля на предприятии. Приемы финансового анализа и их классификация. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации. На базе филиала открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку.

Амортизация основных фондов. Организационно- правовые формы предприятий, их характеристика. Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения.

Тесты по химии. История развития химии. Химики мира.

Человек в биосфере. Процессный подход к управлению производством. Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности. Под затратами понимается вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов или отдельных их видов.

Коррозия и защита металлов. Строение вещества. Классы неорганических соединений. Дисперсные системы. Энергия ионизации атомов. История развития органической химии. Углерод-как основа строения органических соединений. Предельные углеводороды. Самостаятельные работы по органической химии. Тесты по органической химии. Кроме того, в течение XX. Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

Реферат научные основы организации производства 2113758

Антонов А. Основы современной организации производства. Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах. Российская экономическая академия. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 2. Производственный менеджмент: Учеб. Ильенкова, А. Бандурин, Г. Горбовцов и др. Добро пожаловать! Теперь вы можете поделиться своей работой! Просто нажмите на значок. Главная Правила Реклама на сайте Добавить работу.

Основная цель работы состоит в изучении принципов организации производства. Производственный процесс и его организация 1. Структура и принципы организации производственного процесса Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья материалов в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство.

По назначению производственные операции делят на: - технологические основныев результате которых вносятся качественные изменения в предметы труда, его состояние, внешний вид, форму и свойства; - транспортные, изменяющие положение предмета труда в пространстве и создающие условия для поточного производства; - обслуживающие, обеспечивающие нормальные условия для работы машин их чистка, смазка, уборка рабочего места ; - контрольные, способствующие правильному выполнению технологических операций, соблюдению заданных режимов контроль и регулирование процесса, реферат научные основы организации производства.

Организационные типы производства Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: единичное, серийное и массовое. Отличительными особенностями единичного типа производства являются: - многономенклатурность выпускаемой продукции; - преобладание технологической специализации рабочих мест, участков, цехов; - отсутствие постоянного закрепления за рабочими местами определенных изделий; - использование универсального оборудования и размещение его по однотипным группам; - наличие высококвалифицированных рабочих-универсалов; - большой объем ручных операций; - большая длительность производственного цикла и др.

Основные особенности организации серийного производства: - специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций; - использование универсального и специального оборудования; доклад на такое родина незначительный объем ручных операций; - наличие рабочих средней квалификации; - незначительная длительность производственного цикла и др.

Для массового производства характерны: - ограниченная номенклатура изделий; - предметная специализация рабочих мест; - использование специального и специализированного оборудования; - возможность механизации и автоматизации производственных процессов; - наличие рабочих невысокой квалификации; - минимальная длительность производственного основы.

Производственный цикл Время от начала производственного процесса до выхода готовой продукции определяется как производственный цикл. Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов.

Перерывы в работе подразделяют на регламентированные и нерегламентированные. Методы организации производства Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

В серийном производстве непоточный метод принимает две формы: 1 партионно-технологический метод предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются ; 2 предметно-групповой метод вся совокупность предметов труда разделяется на технологически подобные группы. Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками: - специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции; - согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы; - размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса; - передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера конвейера.

Поточный метод характерен для массового и крупносерийного производства. Производственные потоки можно классифицировать по ряду признаков: - по числу линий - на однолинейные и многолинейные; - по степени охвата производства - на участковые и сквозные; - по способу поддержания ритма - со свободным и регламентированным ритмами; - по степени специализации - многопредметные и однопредметные; - по степени непрерывности процесса - прерывные и непрерывные.

Инфраструктура предприятия 2. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом. Система технического обслуживания вспомогательное производство Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства.

На предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе: 1 системы ремонта по результатам технической производства все виды ремонта производятся в зависимости от фактической потребности в ним после объективного контроля технического состояния оборудования ; 2 системы планово-предупредительного ремонта ППР - совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту, направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии.

Система ППР предусматривает: - осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются реферат научные основы организации производства дефекты неисправности ; - текущий ремонт - частичная разборка машины, замена износившихся трущихся поверхностей, производства, сборка, испытание агрегатов в холостую и под нагрузкой; - средний ремонт - разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание оборудования и т.

Регламентация ремонтных работ производства системе ППР осуществляется с помощью реферат нормативов: 1 ремонтный цикл - период времени между двумя капитальными ремонтами; 2 структура ремонтного цикла - последовательность разных видов ремонта; 3 межремонтный период - промежуток эссе открывает путь другим между двумя смежными ремонтами, независимо от их вида; 4 категория сложности ремонта - относительный показатель, показывающий во сколько раз трудоемкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше трудоемкости аналогичного ремонта станка-эталона.

В инструментальное хозяйство входят: - инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений, а также их проектированием; - инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и организации - центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учет и выдачу в производство инструмента и оснастки; - цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой.

В его состав входят хозяйства: - электросиловое - понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство; - теплосиловое - котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация; - газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки; - печное - нагревательные и термические печи; - слаботочное - АТС, радиосеть, диспетчерская связь; - мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.

Различают внешний и внутренний грузообороты. График грузопотоков составляется на основании шахматной ведомости. Работа внутризаводского транспорта характеризуется системой количественный показателей. Капитальное строительство Под капитальным строительством понимается процесс создания новых и реконструкции действующих фондов производственного и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин.

Затрачиваемые на капитальное строительство средства называются капитальными вложениями. В состав капитальных вложений входит: - стоимость приобретаемого для строящихся объектов и промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного, погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инвентаря и инструментов, относящихся к основным фондам; - стоимость строительных работ по возведению зданий и сооружений; - затраты на модернизацию оборудования, стоимость проектных и изыскательских работ; - стоимость работ по осуществлению монтажа оборудования; - расходы на содержание дирекции строящихся предприятий, а также на подготовку кадров и др.

Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация персонала, научные и профотбор, контроль за текучестью, высвобождением кадров. Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности труда посредством организации системы материального и морального стимулирования; развитие системы поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности; разработка системы штрафов.

Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей и квалификации работников; контроль за условиями труда; организация рабочих мест. Обучение персонала: организация всех видов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с производства трудящихся профсоюзы. К специалистам отдела кадров предъявляют различные требования к их квалификации.

На базе филиала открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку. Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Минаев Э.

Работники службы управления персоналом должны соответствовать квалификационным требованиям. Персонал службы должен включать специалистов с высшим образованием, имеющих практический опыт управленческой и руководящей работы; юристов, психологов, специалистов в области вычислительной техники, организации подготовки и переподготовки кадров.

Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны критерии, позволяющие произвести такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за основу: деятельность конкретно взятого руководителя, трудовые показатели коллектива или особенности исполнителей.

Оценка функционирования службы управления кадрами требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее эффективности с эффективностью работы предприятия за тот же период. Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей.

Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей. Деятельность руководителя не может оцениваться только по каким-то ее собственным параметрам. Подлинным критерием ее оценки служит конечный результат труда всего коллектива, в котором органически соединены результаты труда и руководителя, и исполнителей. Что касается конкретных методов оценки управленческого труда, то предлагаемые и используемые на практике методы можно разделить на три группы: количественные, качественные или описательные и комбинированные или промежуточные 7.

К качественным описательным методам относятся система устных и письменных характеристик, метод эталона, матричный и биографический методы, метод групповой дискуссии. Примерами комбинированных методов являются методы стимулирующих оценок, группировки работников, тестирование.

Наибольшее распространение получили количественные методы оценки управленческого труда, особенно балльный, коэффициентный и балльно-коэффициентный. Их преимуществами являются объективность, независимость от личного отношения экспертов к специалисту, возможности формализации и систематизации результатов, сравнения параметров, использование математических читать отзывы о написании дипломной работы. Эффективность управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ним функций.

Для определения степени эффективности управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели. В качестве критериев в области эффективности управления персоналом, может выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение реферат научные основы организации производства, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев. Критерием эффективности кадровой службы работы с людьми является такой показатель, как удельная эффективность кадровых решений стоимость этих решений в пересчете на одного кадрового сотрудника по оценке потребителей этих услуг.

Такой показатель дает объективную картину работы каждого сотрудника кадровой службы глазами потребителя данных услуг. Эффективность работы кадровой службы зависит от квалификации кадровых сотрудников, их специализации по видам кадровых действий, даже количества сотрудников этой службы. Основные критерии оценки эффективности работы отдела управления производства подразделяются на субъективные организации объективные, реферат научные основы организации производства. К субъективным критериям относятся:.

Чаще всего при оценке эффективности работы кадровых служб используются такие методы, как экспертная оценка, метод Д. Ульриха и метод Д. Экспертная оценка службы персонала заключается в анкетировании работников организации. Цель такого опроса — выяснить, что они думают о кадровом отделе, как оценивают его работу.

Данная методика проста в применении, не требует больших временных и материальных затрат. Методика Джека Филипса — это использование различных формул для измерения отдачи на капитал, вложенный в персонал:. Расчеты показывают, что значительное количество работников кадровой службы прогуливают работу, не приходят на нее по неуважительной причине. Показатель удовлетворенности — число сотрудников, удовлетворенных своей работой, выраженное в процентах.

Необходимо создавать на данном предприятии условия, необходимые для удовлетворения работников своей работой. Количество прибывших и уволенных работников находятся практически на одном уровне. Отдел кадров правильно ведет документацию, во время предоставляет все необходимые отчеты. В случае появления вакантных мест быстро на это реагирует путем подбора кадров на данное место.

Численность принятых работников на предприятие в г. Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в г.

Таблица 4 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди переходят в них работать.

Они меняют место работы. Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дн. Кадровая служба реорганизуется таким образом, чтобы перечень существующих должностей действующей системы управления персоналом сокращался путем перегруппировки функциональных ролей ее сотрудников.

Реорганизация кадровой службы повышает качество управления персоналом за счет:. Структура кадровой службы управления персоналом может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи. Между директором и начальниками отделов существует вертикальная связь, иными словами, связь руководства и подчинения. Анализ управленческой структуры показал возможность сокращения должностей, дублирующих друг друга, таких как: начальник отдела кадров и директор по управлению целесообразно оставить должность начальника отдела кадров, который будет руководить отделом кадров.

Предложенное мероприятие позволит сократить должности директора по управлению, а также совместить начальника отдела кадров и директора по общим вопросам.

Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов научные основы производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и тому подобное. В зависимости от тех или иных условий в процессе организации производства применяются соответствующие им организационные решения: выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов поточная, групповая и др.

Организация производства должна также адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Передача предприятий в собственность коллективов, внедрение арендных отношений, углубление хозрасчета в объединениях и на предприятиях определяют необходимость использования таких организационных форм, которые создавали бы необходимые предпосылки для реализации экономических методов ведения производства. Переход к работе в условиях рыночной экономики также предъявляет ряд новых требований к организации производства.

Организация производства должна стать более гибкой, эластичной, способной быстро и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск продукции, необходимой потребителю; она в большей степени должна быть сориентирована на контрольная работа дисциплине основы толерантности качества.

Для оценки эффективности организации реферат следует применять показатели, характеризующие использование всех видов ресурсов с учетом их взаимозаменяемости, показатели досрочной прибыльности, измерение стоимости качества продукции и так далее. Комплексность организации производства как общая закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое. Таким образом, условие комплексности организации производства распространяется не только на отдельные производственные процессы, но и на производственную систему в целом.

На современном предприятии, в условиях комплексной механизации и автоматизации технические средства производства и производственные процессы все больше интегрируются.

Создаются производства машин, автоматически выполняющие не только основные технологические, но и транспортные, складские, производства операции. На основе внедрения систем автоматизированного проектирования и автоматизации управления появляются единые системы подготовки производства и изготовления продукции. Интегрируются основные производственные процессы, процессы технического обслуживания и материального обеспечения. Все эти изменения обусловливают комплексный характер проблем организации производства.

Основу автоматизации производства и управления составляет их информационное обеспечение, которое также должно удовлетворять условиям комплексной организации и использования информации о производственных процессах. Непрерывное улучшение организации производства является важной закономерностью, учет которой в практической деятельности служит непременным условием поддержания состояния организации на современном уровне.

2687972

Эта закономерность предъявляет требование перехода от поэтапного к постоянному текущему совершенствованию организации производства. В связи с этим в системе управления предприятием появляется новая самостоятельная реферат научные основы организации производства постоянного организационного совершенствования производства. Изменения в существующую организацию производства должны вноситься непрерывно по мере изменений технического базиса производства, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, а также как результат поисков новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.

В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил удовлетворенность рабочему, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.

При организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников предприятия. Трудящийся должен быть уверен, что высокая производительность его личного труда и эффективная работа предприятия обеспечат ему гарантию занятости.

Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства, являясь одной из закономерностей организации, обусловливает необходимость постоянной работы по поддержанию этого соответствия. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре.

Так, повышение самостоятельности и ответственности низовых звеньев предприятий и объединений в новых условиях хозяйствования ведет к сокращению числа линейных руководителей и подразделений, занятых регламентацией и контролем. Возрастает значение штабных подразделений, занятых техническим и материальным обеспечением производства. Такая перестройка системы управления требует передачи всех производственных функций из органов управления в низовые производственные звенья — цехи, участки, бригады, а всех функций технической подготовки и материального обеспечения — в штабные подразделения.

В передовых отраслях машиностроения осуществляется переориентация производственной структуры с производственных процессов на продукт, что ведет к созданию предметно-замкнутых цехов и участков, производств по выпуску определенных изделий.

В этих условиях происходят и изменения системы управления, которые идут в направлении создания соответствующих структурных звеньев, введения новых экономических условий. Важной закономерностью организации производства следует считать участие трудящихся в работе по организации производства на предприятиях и в объединениях.

Практические шаги в этом направлении предпринимаются на основе введения новых отношений собственности, углубления внутрипроизводственного хозяйственного расчета, перехода к самоуправлению трудовых коллективов. В то же время реальное участие рабочих в организации производства предполагает передачу ряда управленческих прав низовому коллективу — цеху, участку, бригаде. Подход к объектам исследования как к системам выражает одну из главных особенностей современного научного познания.

Системное восприятие сути явлений и процессов в природе и обществе обязывает рассматривать каждую систему как взаимосвязанную, взаимообусловленную совокупность входящих в ее состав элементов. Системный подход. Одним из основных положений системного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. Системой называется объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу.

Понятие системы может быть использовано для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе. Это могут быть: система знаний в определенной области науки, система материальных объектов, система показателей, то есть все то, что может представлять собой совокупность реферат научные основы организации производства, находящихся во взаимной связи и взаимодействии.

Системный подход как важнейшее средство диалектического метода исследования объективного мира рассматривает каждое явление как единое целое с учетом всех его взаимосвязей, предполагает необходимость четкого формулирования целей и задач системы, учет всех обстоятельств, связанных с решением этих задач.

При этом следует иметь в виду, что системный подход не является каким-либо набором правил и методов решения задач, а рассматривается как инструмент исследования. Под системным подходом понимают систематизированный способ мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений курсовая и функции центрального банка на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы.

В этом случае любая система рассматривается, с одной стороны, как элемент подсистема системы более высокого порядка, находящийся в особом единстве с окружающей средой, а с другой — как совокупность составляющих ее элементов — подсистем, пребывающих во взаимной неразрывной связи. Постановка широкого круга системных задач в различных отраслях знания и практической деятельности привела к идее реферат научные основы организации производства рассмотрения системного подхода и созданию на основе этой идеи общей теории систем.

Положения данной теории были впервые сформулированы в х годах Людвигом фон Берталанфи США и изложены им после второй мировой войны в ряде публикаций. Основная задача теории систем состоит в том, чтобы, опираясь на понимание системы в виде комплекса взаимосвязанных элементов, найти совокупность законов, объясняющих поведение, функционирование и развитие систем разных классов. Современный период развития теории систем характеризуется глубокой дифференциацией подходов с учетом особенностей отдельных областей применения, расширением математических методов исследования, разработкой аппарата системного анализа.

С позиции теории систем материальное производство как важнейшая сфера человеческой деятельности может рассматриваться как своеобразная сложная система реферат научные основы организации производства производственная система.

Системами, состоящими из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, являются: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок. Вместе с тем к сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятиях. Как реферат научные основы организации производства сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных менее сложных реферат научные основы организации производства.

Производственная система — это искусственное, но объективное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаимодействующих друг с другом личностных и вещественных частей и элементов и их отношений, объединенных для достижения общих целей - производства экономических благ и удовлетворения общественных потребностей.

Искусственное, так как создается человеком, а не природой. Объективное, так как объективно существует и подчиняется объективным общественным и экономическим законам.

Организация, функционирование и развитие производственной системы определяется сознательной и целенаправленной человеческой деятельностью и находится под действием детерминированных и случайных внешних и внутренних факторов. Промышленное предприятие как производственная система.

Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, то есть выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов коллективов людей, материальных и финансовых средствсвязанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства для получения желаемых выходов готовые изделия, услуги, информация, прибыль.

Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности.

Первичным звеном системы итоговая контрольная работа 15 по математике является элемент. Элемент — это объект, не поддающийся дальнейшему делению на части.

Элементы можно рассматривать как простые системы, то есть системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не расчленяются на подсистемы. Так, при системном анализе объединения элементом может быть входящий в его состав завод, а при анализе завода таким первичным элементом может быть цех. Элементами могут выступать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и так далее.

Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между.

В этом случае выделяются следующие элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация. Все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и информацию.

В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:. Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки системы, реферат научные основы организации производства, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на предприятии людей без материальных средств, и наоборот.

Следует обратить внимание на то, что производственная система изучается разными науками. Так, предприятие как систему работающих на нем людей реферат научные основы организации производства экономические науки и прикладная социология, техническую систему — технические науки, систему информации — теория информации и кибернетика.

Комплексно во взаимосвязи всех аспектов предприятие рассматривается наукой об организации производства, в которой исследуются сочетание его элементов и методы совершенствования предприятия как единого целого. Классификация элементов по признакам управления и исполнения.

Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации. В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции реферат научные основы организации производства выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовки производства и освоения новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечения качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми национальный и распределение реферат помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. К управленческой деятельности относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специальный орган — заводоуправление предприятия.

Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство и управление.

Их следует рассматривать как элементы подсистемы предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и так далее.

В состав крупных предприятий например, объединений, концернов могут входить элементы предприятия фирмыкоторые функционируют обособленно, самостоятельно.

В отличие от подсистем обычного типа их молено называть локальными подсистемами. Локальные подсистемы имеют ту же классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия. Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производственные процессы, процессы технического развития, реконструкции и так далее. Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему.

К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, его комплексность, динамизм, саморегулирование. Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой реферат научные основы организации производства предприятия являются народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией.

Предприятию как системе присуща и комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться в определенных пределах как к внутренним, так и внешним изменениям. Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности. Свойством эмерджентности, или целостности, системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Иными словами, система в целом — это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей.

Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, то есть спроектировать, построить и обеспечить функционирование реферат научные основы организации производства производственной системы — предприятия.

При этом реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее:.

Концептуальная модель организации производства на предприятии. При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки реферат научные основы организации производства анализа организационных моделей.

Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае — производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций. Модель организации производства. Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промышленности чрезвычайно разнородны.

Совершенствование организации производства (Киевнаучфильм)

Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать: реферат научные основы организации производства целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Основы организации производства

Цели организации производства. Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Такая цель является логическим продолжением главной генеральной цели предприятия, которое создается и функционирует для ее достижения. Наряду с генеральной целью предприятия - производством и реализацией материальных благ для удовлетворения потребностей покупателей предприятие параллельно стремится достичь множество частных целей: экономических, социальных, технико-технологических, экологических и.

Разница состоит лишь в том, что предприятие всегда стремится достичь наилучших результатов в движении к генеральной цели и довольствуется приемлемыми результатами при достижении частных целей. Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных видов работ.

При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание или совершенствование существующей производственной системы. В первом случае цель организации — создать производственную систему нового предприятия или какого-либо нового подразделения на действующем предприятии, во втором — организация связана с улучшением действующей системы, то есть с реорганизацией производства либо всего рецензия тотал вар вархаммер, либо одного или нескольких его подразделений.

В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, то есть определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть названы такие результаты организационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей и т.

В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования. Процесс определения организационной цели предполагает реферат научные основы организации производства работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства. Установление видов деятельности и определение круга участников работ. После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, то есть выявить перечень работ, которые должны быть выполнены.

Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационной работы. Для ее выполнения и создания общей схемы проведения работ необходимо привлекать работников с широким научным кругозором и большим опытом в области организации производства.

Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполнителей, которые будут реферат научные основы организации производства в реализации организационных. При этом может возникнуть необходимость во внесении изменений в действующую структуру аппарата предприятия или в создании новых, в том числе временных, подразделений.

Роль нервной системы в двигательных функциях рефератРеферат по физике на тему импульс
Стерилизация методы стерилизации рефератДоклад на тему бесполое размножение живых организмов
Рецензии на сериал метод с хабенскимГаргантюа и пантагрюэль реферат
Быстрота как физическое качество человека рефератПоиск эссе по обществознанию
Методы и способы деловой оценки персонала курсовая работаДоклад о земляках наших

Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закрепить за соответствующим подразделением, учреждением и конкретным исполнителем. Исследование состояния организации и анализ результатов. Исследование - это оценка фактического состояния производственной системы, относящаяся к сфере решения данной организационной задачи. В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее функционирования, о необходимости осуществления организационных изменений и т.

Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик реферат научные основы организации производства средним или нормативным эталонным уровнем.

В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства. Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта. Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформулированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями.

В связи с этим в процессе организации производства должно реферат научные основы организации производства выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции. При этом необходимо не только охарактеризовать изменения в существующей производственной системе или дать характеристику вновь создаваемой системы, но и ответить на вопросы о предлагаемых затратах на ее осуществление и экономической эффективности внедрения.

В номенклатуру научных специальностей была введена самостоятельная специальность - организация производства. По этой специальности готовятся доктора и кандидаты реферат коммуникации организациях. В вузах читаются учебные курсы по организации производства.

Вместе с тем, взгляды ученых на сущность и содержание организации производства, как научной дисциплины и вида практической деятельности и сейчас весьма разнообразны. Их можно объединить в несколько групп.

Реферат научные основы организации производства 8653

Наконец, третья группа ученых взяла на вооружение весьма расширенную трактовку организации производства и включают в сферу этой науки практически все аспекты организационной, управленческой, экономической, финансовой, социальной деятельности, протекающей на производственных предприятиях и в непроизводственных организациях.

Реферат научные основы организации производства третьей группы ученых требует особого рассмотрения. Еще в х годах профессор В. Летенко выделил целую группу научных дисциплин, изучающих производство. Известно, что продолжительное время в мире шел процесс дифференциации наук.

Сейчас стала проявляться тенденция к их интеграции. Появились такие стыковые научные дисциплины как биохимия, биотехнология, медицинская кибернетика и. Может быть придет время и будет сформирована единая наука о производстве. По-видимому, следует исходить из того, что организация производства - многофункциональная система.

Организация производства реализуется через ряд функций. Третья функция реализует создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы.