Процессы планирования проекта реферат

by РадиславPosted on

Сначала создаются сценарии поведения системы в целом. Определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение цели. Планирование — это процесс формирования решений, определяющий порядок действий и работ по проекту. Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости цены продукта. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

[TRANSLIT]

Процессы планирования - это непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений. Усилия, предпринимаемые для планирования, всегда необходимо соизмерять с целями проекта и пользой, полученной при планировании информации.

Для управления проектами характерно признание неизбежности отклонений от первоначального плана, каким бы идеальным он не. Процессы планирования в ходе исполнения проекта постоянно повторяются.

Вполне возможно, что не удается достигнуть согласия ключевых пользователей с прототипом или описанием в Документации. Основные принципы проектирования и состав офиса, распределение функций между сторонами.

Это проявление цикличности процессов управления проектами. Необходимость их повторения связана с тем, что в ходе исполнения проекта происходит постоянная актуализация данных, получение более полной и обновленной информации о различных составляющих проекта сроках, ресурсах и т.

Повторение процессов планирования связано и с тем, что в проекте существуют допущения. Среди процессов планирования выделяют основные и вспомогательные процессы. Основные процессы планирования — это процессы, которые имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и которые выполняются в одном и том же порядке практически во всех проектах.

Процессы планирования проекта

Данные процессы связаны через входы и выходы и, чтобы начать следующий процесс, необходимы результаты предыдущих процессов, то есть должна быть строго определенная последовательность. Например, нельзя установить взаимосвязи операций, не определив их структуру. Вспомогательные процессы используются по необходимости в зависимости от природы проекта.

Взаимосвязи между ними также в большой мере зависят от природы проекта.

Планирование и управление проектами

Почему важно потратить время и ресурсы на эту фазу. Во-первых, этап планирования прочно связан с остальными основными этапами управления проектами. На этапе планирования необходимо учитывать результаты этапа инициации проекта — устав проекта, реестр участников проекта, стратегия управления участниками проекта. Во-вторых, план управления проектом является инструментом мониторинга и контроля и должен регулярно обновляться при появлении новой информации или изменений например, по срокам.

Благодаря мониторингу и контролю видно, насколько активности по проекту процессы планирования проекта реферат установленным в плане для получения определенного результата. В связи с этим, рассмотрим некоторые аспекты планирования более подробно.

Трудно представить себе процесс управления чем либо без castlevania lords of shadow процессы планирования проекта реферат действий. Если это автомобиль, на котором вы собираетесь отправиться в офис, то сначала вам нужно открыть водительскую дверь, затем сесть за руль, затем вставить ключ в замок зажигания и завести мотор. Мониторинг и контроль позволяет вам четко осознавать, что, следуя намеченной последовательности действий, вы достигнете ожидаемого результата машина сдвинется с места и вы поедете в офис.

Включает разработку сетевого плана с ключевыми этапами вехами. Детальное оперативное, тактическое планирование — разработка детальных планов графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика является одним из главных требований управления проектом.

Разработкой, согласованием и утверждением детальных графиков занимается команда проекта. Детальный график является рабочим инструментом, как для управления, так и для сдачи работ заказчику. Результаты этапа планирования должны быть оформлены в виде плана проекта и представлены для утверждения заказчику. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав? Только после этого можно приступать к планированию. Планирование на основе неполных данных.

Сколько стоит написать твою работу?

Аналогичная ситуация часто встречается в проектах разработки и адаптации информационных систем. Заказчик имеет непреодолимое желание получить готовый инструмент как можно быстрее.

При этом он имеет только смутное представление о возможностях программного обеспечения, которое он выбрал, и что он хочет автоматизировать. С другой стороны, поставщики процессы планирования проекта реферат обеспечения знают очень немного о реальных процессах управления функциональной, информационной, организационной структурах в организации заказчика.

И только когда они приступают к реализации проекта, начинается процессы планирования проекта реферат взаимного информирования и обучения.

Уточнение постановки приводит к существенному, иногда в несколько раз, увеличению объемов работ и изменению их целей и состава. Планирование осуществляется с привлечением только плановиков. Подобная организация планирования может привести к существенным потерям из-за отсутствия учета важных факторов. Как правило, забывают, казалось бы, незначительные детали или обстоятельства, невыполнение которых, тем не менее, может привести к колоссальным потерям.

Поэтому ответственные исполнители по конкретным работам проекта, ответственные за проектное финансирование, за поставки и т. Не говоря уже о психологических аспектах по реализации плана, в разработке которого не принимали участие конкретные исполнители. Планирование без учета предыдущего опыта.

Даже при наличии самой лучшей сметы, без использования предыдущего опыта реализации аналогичных проектов, можно допустить серьезные ошибки в планировании. Планирование ресурсов без учета их доступности. Это касается, прежде всего, трудовых ресурсов, обладающих определенной квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту.

7851558

Другая проблема, если одна и та же группа специалистов планируется в нескольких одновременно выполняемых проектах. Планирование без учета мотиваций. Как процессы планирования проекта реферат, для работ по проектам привлекаются исполнители из функциональных подразделений, у которых есть. Поэтому исполнители не чувствуют ответственности и важности работ по проекту без надлежащего стимулирования за результаты их деятельности.

А руководитель проекта не наделен достаточными правами по стимулированию исполнителей и не может формировать бюджет материального стимулирования по результатам в проекте. Планирование с излишней детализацией. Когда проект планируется слишком детально, возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния — например, что выполнено и в чем задержка.

Более того, трудно эффективно управлять большим количеством ресурсов, определять задержки по времени, оценивать затраты, разрабатывать реальные, приемлемые для целей управления Графики. Излишняя детализация в учете факторов приводит к необходимости разрешения огромного числа конфликтов, к частым изменениям, к необходимости постоянных согласовании с другими проектами, выполняемыми в то же время.

Однако излишнее укрупнение тоже может привести процессы планирования проекта реферат проблемам потери управляемости. Необходима золотая середина, когда в проекте планируются только те параметры, которыми можно и нужно управлять. Затраты являются функцией уровня исполнения Р, времени Т и содержания, объема работ S.

Управление отклонениями в основном сводится к борьбе с неприятностями, которая в общем случае может включать три стадии:. Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Этапы и логика управления рисками Понятие риск-менеджмента и его роль в управлении предприятием.

Целесообразна разработка внутрифирменных шкал оценки деятельности по видам работ. Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей. Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, то есть оплата этапа повременная.

В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно. Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. Важный критерий: несмотря на отсутствие подробного описания, список должен поддаваться статистической оценке трудоемкости со стандартным отклонением риском в приемлемых рамках.

Реферат роль экономики в обществе93 %
Город суздаль википедия доклад47 %
Курсовые рефераты контрольные дипломы78 %
Техника и наука доклад98 %
Посредники во внешней торговле реферат56 %

На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ " Экономическое обоснование ". Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости себестоимости работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения.

Процессы планирования проекта реферат 2598

При анализе используется статистика трудоемкости эффективности аналогичных проектов. Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости пессимистичная оценка. Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости цены продукта. В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании".

Риски процессы планирования проекта реферат нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа: подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования". Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических.

Планирование проекта. Базовые понятия

Задача управления ресурсами состоит в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели — формирования результата проекта с запланированными показателями. Материально-технические ресурсы — это сырье, материалы, конструкции, комплектующие, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т.

Трудовые ресурсы — это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами. Управление материальными ресурсами проекта начинается по сути на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затеи на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. Практика показывает, что процессы планирования проекта реферат каждый момент времени ресурсы ограничены и потому основными задачами управления ресурсами являются:.

Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта.

Процессы планирования проекта реферат 186

Состоит из этапов, включающих реферат поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах.

Планирование ресурсов по проекту является основой определения во времени потребностей в ресурсах и определения реферат обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по процессы планирования проекта. Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает ряд составляющих, в том числе:. Ресурсы выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.

Соответственное с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах, и рассчитать методами календарного планирования потребности в ресурсах по проекту в целом и методами выравнивания обеспечить соответствие потребностей наличию или возможностям обеспечения ресурсами.

В принципе при планировании обеспечения потребности в ресурсах по работам проекта следует учитывать одно общее правило: общий объем потребностей в каждом виде ресурса в каждый момент времени в пределах жизненного цикла проекта должен быть не меньше общего объема наличия этого ресурса на этот момент с учетом запасов. В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные проекта и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

Мы подробно рассматривать не будем, но нужно иметь в виду, что самая большая погрешность возникает конечно в стабилизирующей стадии проекта, когда идет выявление и исправление ошибок какой-то версии, не исключен также такой вариант когда всё что было сделано, реализовано было не верно в смысле технологиино это уже относится к неграмотному проектированию. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ.

Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в реферат планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса.