Процедура отбора персонала реферат

by АлинаPosted on

Почему Вы ушли с предыдущей работы? Система обора персонала в США. Цель настоящей курсовой работы - рассмотреть процедуру отбора персонала, стадии, предшествующие ей, проанализировать опыт, имеющийся в этой области, а также предложить Вашему вниманию некоторые рекомендации, способствующие качественному улучшению системы отбора претендентов на имеющиеся вакансии. В нашей стране наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, лицеи; техникумы, профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству, частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению. Психологические качества будут зависеть от всех практических элементов, то есть умений и навыков. В ряде случаев для определения управленческого потенциала организации могут быть использованы семинары, в которых участвуют руководители и специалисты. Организация получает неизмеримо больше пользы, если итогом этой трудоемкой процедуры будет не только заключение о соответствии или несоответствии работника занимаемой должности, но и решение ряда дополнительных задач.

Понятие и особенности отбора кандидатов при приеме на работу. Ступени процесса отбора персонала. Принципы построения интервью, проведение собеседования. Ошибки при оценке кандидатов и способы их избежать. Повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса и современных методов найма и отбора персонала.

Источники привлечения кадров, принципы и критерии отбора персонала. Обоснование использования методов отбора персонала. Роль методов отбора в процессе найма персонала. Анализ основных методов отбора с точки зрения их обоснованности и целесообразности.

Опыт зарубежных стран в использовании различных методов отбора. Найм и отбор персонала, источники его организации, процедура отбора кандидатов и факторы, влияющие на.

Принципы и методы отбора персонала

Методы исследования — формализация, анализ и синтез, абстрактная логика, обобщения, аргументация, интерпретация, прогнозирование. Объект исследования — подходы и методы подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях. Предмет исследования — процесс подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях.

Цель исследования — определение теоретических аспектов, этапов и методов подбора персонала, сравнение эффективности основных методов подбора персонала, расчет затрат предприятий, организаций, учреждений на подбор и отбор персонала по каждому методу и выявление наиболее оптимального. Практическая значимость исследования будет заключаться в выявлении наиболее оптимального метода поиска и подбора персонала для каждого предприятия, организации, учреждения, учитывая основные характеристики его хозяйственной деятельности.

Основными задачами работы являются: определить сущность и основные проблемы процесса подбора персонала, проанализировать зарубежный опыт подбора и отбора персонала и оценить возможность его применения в Украине; разработать механизм оценки эффективности различных методов подбора и отбора кадров на основе анализа существующих исследований.

Прогнозируемая научная новизна: В работе определены основные проблемы, возникающие в процессе подбора и отбора персонала. Также проанализирована эффективность основных методов подбора и отбора персонала, внедрены процедура отбора персонала реферат ее оценки. Степень разработанности проблемы: Вопросом подбора персонала посвящена значительная часть работ таких авторов, как Н. Козачука, М. Первушина, И. Синчалова, С. Позова, Д. Удникова, М. Короткова, Г.

Десслера, П. Друкера, С. Байлик, Н. Кабушкина, И. Ю Процедура отбора персонала реферат, Д. Ульриха, А.

Центры оценки, получившие широкое распространение в последние десятилетия во многих индустриально развитых странах, приобретают все большую популярность и в России. Ступень 6. Изучение процедуры отбора кандидатов на заполнение вакансий.

Кибанова, М. Богдановой, Е. Адаменко, А. Начинать подбор персонала необходимо с общих целей предприятия и конкретного подразделения, с уточнения результата, который необходимо получить от работника, с анализа возможности оплаты труда высококвалифицированного специалиста и повышения его навыков.

После этого можно достаточно точно определить критерии отбора: лучший возраст и образование, квалификация, значимость опыта работы по специальности, требования к состоянию здоровья, значимость или не значимость данных внешности и т. Не менее важной является процедура отбора персонала реферат оценить личностные, психологические характеристики претендента на вакансию [1]. Важен системный подход к организации и подбору персонала, потому что подбор кадров представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения, представленных на рисунке Рисунок 1 — Формы обеспечения подбора кадров.

Научно-методическое обеспечение подбора персонала определяет общую методологию отбора, научные принципы, методы, критерии, и применяемый математический аппарат к подбору персонала.

Большое значение имеют оценка и проверка эффективности подбора персонала, анализ и обобщение данных, разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровых служб в направлении подбора персонала. Организационное обеспечение подбора персонала — это комплекс научно обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на различных этапах работы по подбору персонала с целью сокращения сроков и повышения качества подбора процедура отбора персонала реферат.

Процедура отбора персонала реферат 1770808

Кадровое обеспечение подбора персонала — это привлечение всех необходимых специалистов на разных этапах работы по подбору персонала: руководителей высшего звена, руководителей соответствующих подразделений, специалистов-мастеров, психологов, юристов, экономистов, внешних экспертов. Материально-техническое обеспечение подбора персонала — необходимое финансирование процедура отбора персонала реферат мероприятий и оснащенность их требуемой организационной техникой.

Процедура отбора персонала реферат обеспечение подбора персонала предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ [2]. Прием и анализ заявки на подбор персонала. Отбор претендентов не всегда должен проходить относительно жестких требований, многие должности описываются "усредненными требованиями" и поэтому предполагают "только в среднем способных сотрудников".

Необходимость избегать сознательных и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов, например, протекции или предубеждений [ 5 ]. Проблема критериев отбора является одной из основных проблем, стоящих перед различными организациями при проведении как внешнего, так и внутреннего рекрутинга.

Основными критериями отбора персонала считаются следующие: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, тип личности кандидата и его потенциальные возможности. Для решения конкретных задач каждому конкретному предприятию требуется работник с уникальным набором качеств [ 2 ]. Среди важнейших требований, которым должны отвечать критерии отбора, можно выделить следующие: валидность; полнота; надежность; различительная способность; необходимость и достаточность критериев [ 4 ].

Несознательные предубеждения по отношению к кандидату чаще всего являются следствием так называемых "перенесенных заблуждений" оценщика.

К ним относятся: "эффект раздутой процедура отбора персонала реферат, который основывается на том, что оценщик склонен к переоценке ярко выраженных особенностей нанимаемого; "эхо прошедшего", возникающее вследствие того, что оценщик проецирует определенные позитивные или негативные воспоминания о знакомом человеке схожие фамилия или имя, выговор и др.

Любой из этих видов заблуждений может привести к авансированной симпатии или антипатии по отношению к претенденту и этим фальсифицировать объективный отбор кандидатов [ 6 ]. В современной теории и практике управления персоналом все методы отбора, применяемые для селекции кандидатов, делятся на две группы: классические традиционные и современные нетрадиционные [ 2 ].

Нечаева Анастасия Викторовна

Традиционными методами отбора персонала, специально разработанными и многократно апробированным на практике, являются рис. Рисунок 2 - Методы отбора персонала на предприятии анимация: 12 кадров, 4 цикла, килобайт В соответствии с выбранной технологией отбора, предприятие чаще всего начинает знакомство с кандидатами через изучение первичной документации, поступившей от процедура отбора персонала реферат резюме, первичная анкета, автобиография. Резюме подразделяется на несколько видов, выбор которого определяется спецификой предприятия и особенностями вакансии: хронологическое; профессиональное; функциональное.

Первичная анкета разрабатывается кадровой службой с учетом специфики должности и заполняется претендентом в момент первого посещения предприятия. Вот несколько основных рекомендаций, способствующих повышению эффективности процесса интервьюирования:. Следует продумать планировку помещения, где проводятся интервью: крайне важным здесь являются комфортность и ощущение безопасности.

План проведения интервью должен содержать описание конкретной интересующей работодателя информации, а также список вопросов, которые необходимо задать респонденту. Краткая предварительная беседа на общие темы или предложение чашечки кофе помогают снять чрезмерное напряжение. Не советуют делать детальных записей во время собеседования: неумелое ведение записей только отвлекает респондентов.

Однако, информация, полученная в процессе интервью, должна быть записана сразу же после окончания беседы. Следует применять различные приемы, которые помогают следить за процессом интервьюирования. Например, Х. Джессап предлагает следующее. Если необходимо, чтобы интервьюируемый сказал больше о том, о чем его спрашивают, то, задавая вопрос, следует; смотреть собеседнику прямо в глаза и улыбаться; не прерывать говорящего; не делать длинных пауз; задавать более общие вопросы; занимать активную позицию, рассказывая о себе или высказывая свое мнение.

Если необходимо, чтобы интервьюируемый более подробно высказался по предлагаемой теме, то процедура отбора персонала реферат высказывать свое одобрение поощрительными возгласами. Если необходимо остановить респондента, то следует: соглашаться с ним; смотреть в сторону; наклониться вперед и положить руки перед.

На наш взгляд, в данной курсовой работе подробно рассмотрены вопросы, поставленные ранее, начиная с понятий: кадры, отбор, персонал, управление и заканчивая особенностями отбора персонала в современных условиях. Изучив, вопрос отбор персонала, мы видим, что процесс отбора персонала происходит как за счет внутренних ресурсов организации, так и за счет внешних источников и включает в себя несколько ступеней:. Проделанный анализ показывает, что подбор и оценка функции ценных бумаг реферат, какими бы сложными и тонкими они ни были, все же могут опираться на серьезную базу научных рекомендаций.

Конечно, в работе с кадрами, требуется конкретный и индивидуальный подход. В то же время знание правил и принципов работы с кадрами процедура отбора персонала реферат избежать многих ошибок.

Воронка найма. Этапы отбора персонала.

В последние годы различные предприятия и фирмы стали уделять проблемам управления все большее внимание. Причин тому. Полностью исчерпали себя старые, административные формы управления персоналом и это заставило многих искать новые приемы и методы работы с людьми. В стране формируется рынок труда.

Небольшой доклад про белку11 %
Доклад 7 чудес башкортостана45 %
Реферат труд работников образования и его особенности82 %
Реферат на тему текст как универсальный знак языка54 %
Доклад и ф крузенштерн46 %

Появилась возможность процедура отбора персонала реферат, необходимость в поиске квалифицированных кадров, их оценке и другие элементы рыночного подхода к управлению персоналом. Многие фирмы и предприятия накопили положительный опыт работы с персоналом. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Москва- Новосибирск, г. Барановой, ген. Как вы обычно проводите свое свободное время занятие спортом, домашние дела, культурные мероприятия, встречи с друзьями, Ваше хобби и т.

Укажите, какая из сфер Вашей жизни нуждается в первостепе н ном улучшении:. Каковы Ваши слабые стороны? Назовите три свои черты, которые Вам хотелось бы испр а вить :.

5671895

Почему Вы хотите получить эту работу? Что Вы от нее ожидаете? Как Вы представляете свое положение через лет и как собираетесь его добиват ь ся? Расскажите немного о себе образование, семейное положение, основной род деятельности, профессиональные интересы, состояние здоровья и др. Методы отбора и оценки персонала при приеме процедура отбора персонала реферат работу. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность. Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО "Газпром".

Разработка эффективной технологии отбора персонала в организации. Определение отбора персонала по В. Процедура отбора персонала реферат основных этапов отбора и подбора персонала.

Анализ организационной структуры ЗАО "Медтроникс": процедура отбора персонала, использования анкетирования. Особенности кадровой политики предприятия. Сущность и виды отбора персонала. Анализ основных методов отбора персонала при приеме в деловую организацию. Проблемы профессионального отбора и приема на работу в деловую организацию. Особенности деловых организаций.

Как Вы представляете свое положение через лет и как собираетесь его добиват ь ся? Оповещение всех сотрудников компании об имеющейся вакансии. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты. Другой гибкой формой является повторный или вторичный наем на новых условиях ранее уволенных работников.

Услуги консалтинговой компании. Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников.

Совершенствование технологии отбора персонала. Основные принципы отбора персонала. Собеседование как основной метод оценки кандидатов. Основные понятия деловой оценки и отбора персонала. Цели процесса отбора персонала. Отбор кандидатов на вакантную должность, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения, обучение. Методы оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

Место отбора персонала в системе управления персоналом, основные кадровые технологии. Особенности процесса привлечение и отбора персонала в ООО "Коммаш".

Анализ эффективности действующего процесса отбора персонала, предложения по его совершенствованию. Анализ процесса и технологий отбора и найма персонала. Решение задач качественного комплектования кадрами организации на примере компании "Ароматный мир". Источники привлечения кандидатов на рабочие места. Метод конкурсного отбора персонала на работу.

Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии.

Достоверность и обоснованность методов отбора. Понятие профессионального психологического отбора персонала. Методы оценки и отбора персонала. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Процедура отбора персонала реферат скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Процедура отбора персонала в организацию.

Процедура отбора персонала в организацию Отбор персонала: виды и технологии отбора, система оценки кандидатов. Определение критериев и методов оценки персонала. Проведение специализированных семинаров, советы при отборе персонала. Процедура отбора персонала, виды отбора, технология отбора 1. Рассмотрим подробнее каждый элемент системы управления пе р процедура отбора персонала реферат Кадровое планирование определяет качественную и количественную потребность в персонале, задает четкие ориентиры, касающиеся процедура отбора персонала реферат принадлежности, квалификации и численности работников, требующихся организации.

Система мер по адаптации обеспечивает мягкое вхождение работника в организацию. Внутренний отбор Первым шагом для начала работы по подбору персонала на ту или иную вакантную должность может быть заполнение подразделением-заказчиком соответствующей заявки.

Внутренний отбор имеет ряд преимуществ, которые заключаются в следующем: Внутренний отбор обходится дешевле, требует меньше затрат на такие статьи как адаптация и обучение. Внутренний отбор стимулирует людей к большей отдаче в работе.

Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе. При обращении к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, принимаемые работники не являются временными.

При приеме на работу проводится беседа с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы.

Процедура отбора персонала реферат 3837

Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения. Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; беседу по найму интервью ; тестирование; профессиональное испытание; проверку рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр; принятие решения.

Процедура отбора персонала реферат 1674

Правильно подобрать метод отбора, который следует использовать предприятию, позволяет предварительная оценка результатов отбора и понесенных на него затрат:. Каждая ступень может рассматриваться как фильтр, отсеивающий наименее квалифицированных кандидатов. Ступени процедура отбора персонала реферат - 3 используются практически во всех случаях, а ступени 4 - 6 не. Так, например, ступень 5 необязательна процедура отбора персонала реферат должностей, не требующих особой ответственности.

Предварительная отборочная беседа может быть организована различными способами. Иногда предпочтительно, чтобы кандидаты приходили в отдел кадров или на место работы. В таких случаях специалист отдела кадров или линейный руководитель проводит с ним предварительную беседу. При этом в организациях применяются общие правила беседы, направленные на выяснение, например, образования претендента, оценку характеристика глобальных проблем человечества реферат внешнего вида и определяющих личностных качеств.

После этого заявитель направляется на следующую ступень отбора. Претенденты, прошедшие предварительную отборочную беседу, должны заполнить бланк заявления и анкету. Число пунктов анкеты должно быть минимальным, и они должны запрашивать информацию, более всего влияющую на производительность труда претендента.

Вопросы могут относиться к прошлой работе и складу ума, чтобы на их основе можно было провести психометрическую оценку претендента. Анкетирование является первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов. Назначение метода двоякое. Наряду с решением задач отсева менее подходящих кандидатов определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении на основе последующих методов, а также источники, из которых можно получить необходимую информацию.

Любое ее искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любой момент, когда это выяснится в текст анкеты обычно включается соответствующее указание. Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующую информацию: соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям; соответствие практического опыта характеру должности; наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей; готовность к принятию дополнительных нагрузок сверхурочно, в командировках ; круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации.

Существует несколько видов беседы по найму: проводимые по схеме; слабоформализованные; выполняемые не по схеме. Процедура отбора персонала реферат процессе беседы происходит обмен информацией, обычно в форме вопросов и ответов. Если в ходе беседы пытаются оказывать давление на заявителя, например, задавая вопросы враждебным тоном или намеренно прерывая заявителя, то возможны стрессовые ситуации, крайне отрицательно сказывающиеся на процессе отбора.

Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты по найму. Психологи и специалисты по персоналу разрабатывают тесты на предмет оценки наличия способностей и склада ума, необходимых для эффективного выполнения заданий на предлагаемом. При подаче заявления о приеме на работу на одной из ступеней отбора кандидата можно попросить представить отзывы предыдущих начальников и другие аналогичные документы.

Если прежние работодатели дают только общую минимальную информацию, то польза от рекомендательных писем невелика. Если есть необходимость проверки биографических данных, более приемлемой альтернативой письму может быть телефонный звонок предыдущему начальнику, с тем чтобы обменяться мнениями или выяснить какие-либо интересующие вопросы. Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование.

Некоторые организации требуют, чтобы наиболее подходящие им заявители заполняли медицинские вопросники или проходили медицинский осмотр. Причины для такого требования следующие: в случае подачи работниками жалоб по поводу компенсации необходимо знание физического состояния заявителя в момент найма; необходимо предотвратить наем переносчиков заразных болезней. Например, для бухгалтера важно быть ответственным, внимательным, уметь работать с большими объемами информации, обладать хорошей памятью на цифры, высокой помехоустойчивостью и работоспособностью.

Достоверность метода отбора характеризует его неподверженность систематическим ошибкам при изменениях, то есть его состоятельность при различных условиях. Обоснованность показывает, с какой степенью точности данный результат, метод или критерий прогнозируют будущую результативность тестируемого человека. На этапе отборочного собеседования происходит также и обсуждение контракта. Следует помнить, что обсуждение контракта - это часть процесса найма и происходит процедура отбора персонала реферат как до, так и после принятия решения о приеме на работу.

Поэтому предложения, сделанные в ходе собеседования, даже в устной форме, являются частью контракта. Если собеседование, по крайней мере частично, - это "продажа" работы кандидату, то сделка по "продаже" должна быть соответствующим образом завершена. Обычно термин "контракт" означает юридически оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразумевает, что кто-то делает предложение, а кто-то другой принимает.

Заключение контракта о найме предполагает, что:. Таким образом, сотрудником является тот, кто заключил с Вами контракт о найме, а не тот, кто просто оказывает Вам услуги.

Подбор персонала: Воронка рекрутинга

Минимальный объем информации о сроках и условиях контракта, который должен быть предоставлен работнику, включает следующие сведения:. Указанный документ должен содержать все перечисленные пункты и может адресовать работника к другим документам. С привлечения на работу начинается управление персоналом. Отбор кандидатов на вакантную должность производится из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств кандидатов.