Портрет современного руководителя доклад

by ЖаннаPosted on

Важная черта руководителя - реализм. И главные причины этого - бездеятельность и перестраховка. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций внутренние переменные , а также силы, воздействующие на организацию из вне внешние переменные , а также учитывать влияние организации на общество. Первый и второй типы руководителей хороши для оперативного управления, четвертый - для стратегического. Руководитель лидер управленческий психологический. Но в какой-то момент приходится довериться интуиции, пойти на риск.

Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом.

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом промышленным предприятием, банком или государственным учреждением постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное портрет современного руководителя доклад и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы.

Вудкок М. Иванов В. Чередниченко И. Дятлов В. Управление персоналом: Учебник. Базовые качества успешного лидера. Сравнительный анализ руководителя и лидера организации. Основные управленческие теории. Социально-психологический портрет лидера коммерческой организации ООО "Тесляр". Результаты опроса сотрудников о роли лидера. Цели, содержание работы и функции менеджера в организации деятельности ресторана, его личные и деловые качества. Оценка методов принятия решений, мотивации сотрудников, контроля и воздействия на подчиненных.

Авторитет руководителя как лидера в коллективе. Работа руководителя. Формальное и неформальное лидерство. Ситуационная теория. Позитивная направленность лидера.

Устранение негативного лидера. Управленческие роли. Решетка менеджмента. Стили управления и портрет современного руководителя доклад характеристика. Деловые качества персонала.

Портрет современного руководителя

Лидер в современных условиях, качества и функции. Принцип мотивации людей. Понятие о профессионализме руководителя. Персонифицированный, обезличенный, командный, иррациональный уровень управления. На главную. Объявления о помощи.

Портрет современного руководителя Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все доклады по этике.

Портрет современного руководителя доклад 7845

Скачать доклад Читать текст online Посмотреть все доклады. Взаимосвязь психологических качеств руководителя со стилем руководства.

Руководитель лидер управленческий психологический. Большинство из них не понимают значимости психологического аспекта в управлении персоналом. Несомненно, сфера образования, являясь самой устойчивой к изменениям в части деятельности руководителей образовательных организаций, предполагает обособленность конкретной образовательной организации от другой, и часто эта обособленность строится на личности ее руководителя. На портрет современного руководителя доклад день перечень различных качеств руководителя образовательной организации оказывает огромное влияние на эффективность ее работы в целом.

Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Объектом курсовой работы является руководитель образовательной организации и его деятельность. Предметом курсовой работы является перечень характеристик руководителя образовательной организации.

Портрет современного руководителя доклад 2387

Целью курсовой работы является рассмотрение портрета современного эффективного руководителя образовательной организацией. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:? Можно сказать, что в х годах портрет современного руководителя доклад столетия получила большое распространение концепция так называемого эффективного управления, которая была создана американскими специалистами Р. Уотерменом и Г. С практической же точки зрения ключевым в этой концепции является именно осознание двух видов факторов.

Факторы эффективности, то есть это то, что способствует достижению необходимых количественных, а также качественных результатов, или же из чего складывается сила компании. Факторы неэффективности, то есть то, из чего и складываются слабости компании, например, низкая конкурентоспособность или же эффективность.

3296773

В самом общем смысле каждый успешный современный менеджер должен синтезировать в себе и постоянно развивать две группы компетенций: специальные компетенции и так называемые базовые компетенции менеджера. Ситуационный подход к лидерству предлагает несколько выходов из создавшегося тупика: например, переформирование групп с тем, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, изменение должностных полномочий отдельных лиц в коллективе или даже внесение коррективов в некоторые задачи.

К сожалению, харизма лидера может быть и хитрым, хладнокровно продуманным расчетом, маской, скрывающей истинное лицо беспощадного эгоиста и карьериста. Безусловно роль руководителя, как лидера, то есть человека, оказывающего влияние на других работников организации очень важна. Обычно это связано с ответственностью, а также формальными полномочиями по поводу труда портрет современного руководителя доклад людей, которые предоставляются менеджерам в организации.

Но лидерское поведение менеджеров зависит от их способности использовать эти полномочия с целью мотивирования и активизации людей для наиболее эффективного достижения целей.

Информационные роли руководителей-менеджеров пронизывают процессы их межличностных контактов и отражают важность сети коммуникаций, создаваемых и поддерживаемых ими. В этой группе Г. Минцберг выделил три специфические роли. Роль приемников информации, характеризующая менеджеров как людей, находящихся в постоянном поиске информации, необходимой для управления организацией и выполнения собственной работы. Эта информация может быть письменной и устной, внутренней и портрет современного руководителя доклад.

Роль распространителей информации характеризует руководителей не только как получателей, но и как распространителей информации по тем каналам связи, которые обеспечивают решение целей и задач организации или подразделений. В частности, они переда ют информацию своим подчиненным, если у последних нет иного способа ее получения. Менеджеры и руководители выступают как представители организации, передающие информацию о ее планах и политике для налаживания внешних контактов с другими заинтересованными лицами и компаниями.

Группа ролей, связанных с принятием решений, включает прежде всего такое портрет современного руководителя доклад руководства, которое носит название предпринимательского. В роли предпринимателей руководителям нередко приходится принимать решения, связанные с началом новых проектов или использованием новых возможностей.

Чтобы уменьшить степень риска, такие решения часто реализуются через целую серию небольших проектов, позволяющих по ходу дела оценить практическую полезность предпринимаемых изменений.

В качестве устраняющих помехи руководители должны вносить коррективы в развитие той или иной ситуации, если существует угроза ее выхода из-под контроля. Принимая соответствующие решения, они предотвращают разрастание небольших проблем в крупные.

Управление персоналом современной организации реферат5 %
Реферат культура и цивилизация проблема взаимодействия92 %
Титульный лист контрольной работы колледж3 %
О пословицах и поговорках реферат61 %

Одной из важнейших ролей руководителя является распределение ресурсов, которые необходимы для выполнения запланированных работ и достижения целей. От того, как руководитель справляется с этой работой, прямо зависят получаемые результаты, так как ресурсы всегда ограничены и надо принимать компромиссные решения. Косвенным результатом принятого решения является установление приоритетов, то есть тех видов работ или подразделений, которые в тот или иной период времени оказывают наибольшее влияние на получение запланированных результатов.

Роль ведущих переговоры портрет современного руководителя доклад обязанности руководителя постоянно согласовывать действия с другими членами организации и заинтересованными лицами из разных компаний.

Сколько стоит написать твою работу?

При всей несхожести решаемых руководителя практически всегда стремится при этом ответить на одни и те же вопросы: Почему мы делаем ту или иную работу? Какими методами мы ее выполняем? Есть ли альтернативы, то есть другие подходы к решению?

Какова полезность ценность этой работы и какие затраты связаны с ней? Почему растут затраты? Где и кто делает эту работу лучше нас? Что мешает нам улучшить результаты? Каковы наши сильные стороны и достижения?

Портрет современного руководителя доклад 8879

Ответы на эти и множество других вопросов требуют не только времени и усилий, но нередко и огромного умственного напряжения, максимального включения и использования аналитико-конструктивных портрет современного руководителя доклад человека.

Таким образом, сама специфика решаемых портрет современного руководителя доклад предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда. У руководителей особый предмет труда — информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта.

При этом разнообразие решаемых задач вызывает необходимость в сборе, обработке, передаче и использовании множества самой разной информации, касающейся организации в целом, ее отдельных подсистем и элементов, а также внешней среды. Количество и растущая сложность управленческих задач непрерывно увеличивают информационные потребности организации и предъявляют все новые требования к скорости и качеству обработки поступающей информации. Поэтому особое значение имеют средства работы с информацией, являющиеся орудиями труда руководителей и менеджеров.

В современных условиях это компьютеры, системы телекоммуникаций, Интернет и информационные технологии, позволяющие не только экономить время, связанное с принятием решений, но и повышать их качество. Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, руководители должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.

Требования к их профессиональной компетенции можно условно подразделить на две группы табл. Первую составляют знания и умения искусство выполнять профессиональную работу в сложнейших условиях, когда: время все чаще становится решающим фактором успеха; поступающая информация может быть неполной и недостоверной; принимаемые решения должны отвечать требованиям ситуации; сама ситуация характеризуется неопределенностью, быстрой сменяемостью; персонал организации может оказаться неготовым к изменениям.

Эти и другие факторы предопределяют требования к специальным знаниям и умениям и даже искусствукоторые необходимы руководителям:. Уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых в отрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии; знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги отрасли.

Вторая группа требований к профессиональной компетенции руководителей и менеджеров связана с их способностью работать на белка и стрелка людьми и управлять самими. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц — коллегами, подчиненными, руководителями, высшими администраторами, акционерами, потребителями, поставщиками и другими людьми и организациями, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия.

Чтобы работать с людьми, столь резко различающимися по своему статусу и интересам, менеджеры должны иметь специфические личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в контакт.

Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть. Менеджеры и руководители выступают как представители организации, передающие информацию о ее планах и политике для налаживания внешних контактов с другими заинтересованными лицами и компаниями.

Это, прежде всего:. Также мне бы хотелось портрет современного общую динамику требований к руководителю различных десятилетий. То есть мы можем проследить определенную демократизацию руководства как такового, что дает возможность подчиненному раскрыть весь свой личностный потенциал на пути достижения поставленной задачи. Такая демократизация по моему мнению способствует наиболее плодотворному и эффективному рабочему процессу в организации.

Сильную фирму от слабой, по его мнению, отличает прежде всего квалификация ее персонала, его знания, мотивация, руководителя доклад. Единственными ресурсами, поддающимися управленческой деятельности, являются люди, обладающие знаниями, оборотный капитал и производственные расходы.

В отличие от них капиталовложения более или менее неподвижны после принятия исходного решения о вложениях. Раз эти ресурсы в такой степени управляемы, то ими и надо управлять, иначе они могут использоваться не по назначению. Современная управленческая мысль переживает настоящую революцию.

Традиционные подходы к управлению привлекают внимание, прежде всего как контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов прежде всего, прибыли. Новый подход к психологии руководства предполагает использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней руководителя доклад и достижение максимальной эффективности их деятельности.

Портрет современного ТОП- менеджера

Для того чтобы соответствовать требованиям рынка, общества в целом, руководителю необходимо постоянно повышать свою квалификацию, уровень компетентности в своем деле, совершенствовать свои способности, знания, имеющиеся навыки. Наряду с вышесказанным руководитель должен быстро и правильно находить и принимать решения портрет современного руководителя доклад разнообразных проблем, постоянно возникающих в процессе производства. Многие руководители оттягивают момент принятия решения, надеясь со временем получить больше информации, гарантирующей надежную реализацию определенной программы.

Прежде всего, это партнеры. Лидер должен быть оптимистом. Проблема управления всегда стояла достаточно остро. Теория, практика и искусство управления.

Это вполне естественное желание, особенно когда речь идет о большом риске. Однако настоящий руководитель не может действовать.

В теории все это выглядит эффективно и целесообразно, но реальная жизнь не укладывается в эту схему. Разумеется, менеджер обязан собрать как можно больше информации и прогнозных оценок.