Организационная культура как фактор развития организации реферат

by СилантийPosted on

Анализ его организационной культуры. Размещено на Allbest. Изменения внешней среды организации характеризуют не только экономическую сторону организационной и индивидуальной жизни, но затрагивают и социальное пространство. Набережные Челны, проспект Чулман, д. Создавая организационные культуры, необходимо учитывать общественные идеалы и культурные традиции страны.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Какое направление примет процесс интеграции в компании, во многом зависит от руководителя, его умения управлять людьми, настраивать организационную культуру в соответствии с цепями и задачами организации.

Объективный и субъективный аспекты организационной культуры. Варианты взаимодействия менеджмента и организационной культуры. Анализ организационной культуры в ОАО "Коммунэнерго" и предложения по ее развитию. Понятие и источники организационной культуры. Многоуровневая модель организационной культуры. Особенности и принципы организационной культуры, структуры и типы.

Изменение и рекомендации по изменению организационной культуры. Управление культурой.

Причину этого многие видят в том, что, хотя культура организации может и должна изменяться, направления этих изменений не поддаются контролю. Общий отдел.

Различные подходы к определению сущности организационной культуры предприятия. Уровни и компоненты организационной культуры.

Организационная культура как фактор эффективного управления

Содержательные характеристики, свойственные любой организационной культуре. Влияние культуры на организационную эффективность. Изменение организационной культуры. Характеристика понятия и раскрытие содержания организационной культуры фирмы. Исследование свойств и особенностей структуры организационной культуры. Руководство компаний и их роль в формировании и в поддержании организационной культуры.

Полная идентификация сотрудника с компанией. Типы организационной культуры фирмы. Выявление корпоративного духа персонала фирмы и присутствия организационной культуры.

Понятие организационной культуры, ее элементы. Объективный и субъективный аспекты организационной культуры.

Варианты взаимодействия менеджмента и организационной культуры. Анализ организационной культуры в ОАО "Коммунэнерго" и предложения по ее развитию. Характеристика элементов организационной культуры. Анализ моделей организационной культуры и их влияние на эффективность предприятия.

Модель организационной культуры территориального управления пгт. Грамотеино, пути повышения эффективности его работы. Понятие и значение организационной культуры, ее структура и основные элементы, принципы и этапы формирования.

Главные механизмы управления организационной культурой. Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Google. Понятие и источники организационной культуры. Многоуровневая модель организационной культуры. Особенности и принципы организационной культуры, структуры и типы. Изменение и рекомендации по изменению организационной культуры.

Управление культурой. Характеристика понятия, изучение элементов, описание человек и оружие и раскрытие сущности организационной культуры.

Определение уровня и анализ элементов организационной культуры ИП Решетников Н. Направления оптимизации организационной культуры предприятий. Функции и типы организационной культуры, ее элементы и уровни. Влияние культуры на внутренние процессы, обеспечивающие эффективность функционирования предприятия. Анализ достоинств и недостатков организационной культуры российской государственной службы.

Понятие и уровни организационной культуры, ее признаки и функциональные особенности, факторы влияния, классификация и типы, принципы управления. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организационная культура как фактор эффективного управления.

Организационная культура как фактор эффективного управления Теоретические аспекты, содержание и структура организационная культура как фактор развития организации реферат культуры. Особенности влияния культуры на организационную эффективность фирмы. организационная культура как фактор развития организации реферат

Курсовая работа: Организационная культура предприятия

Анализ организационной культуры на данном предприятии. Инвестиционная привлекательность компании также напрямую зависит от существующей организационной культуры. Следовательно, организационная культура предприятия может оказывать непосредственное влияние на экономические параметры функционирования предприятия и является важнейшим экономическим резервом роста экономической эффективности. Редко, кто организационная культура как фактор развития организации реферат, что организационная культура - это нечто более широкое, чем производственная эстетика или чистота и порядок на рабочих местах и в бытовых помещениях.

Для выполнения данной работы использовалась научная литература следующих авторов: Абдулова Т. Теоретические аспекты организационной культуры 1. Организационная культура задает некоторую систему координат, которая объясняет, почему организация функционирует именно таким, а не иным образом. Организационная культура позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками.

Актуальность темы не подлежит сомнению, так как корпоративная культура сейчас оценивается как сильнейший мотиватор, регулятор и индикатор деятельности персонала в организации и является одним их основных факторов, влияющих на успешность организации.

В настоящее время имеется множество источников, посвященных вопросам и проблемам исследования корпоративной культуры.

Организационная культура как фактор развития организации реферат 209520

Для раскрытия темы работы будет проведен анализ корпоративной культуры Управления Октябрьской железной. Скачать файл.

Организационная культура как фактор развития организации

Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами. Многие верования и реферат на тему книга, лежащие в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и мифы, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии.

К обрядам относятся стандартные и повторяющиеся мера приятия организационная культура как фактор развития организации реферат, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. Ритуалы представляют собой систему обрядов; даже определенные управленческие решения могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры.

Объекты задачи, функции, показатели и т. То, на что руководитель обращает внимание и что он комментирует, очень важно для формирования организационной культуры. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями менеджер дает знать работникам, что организационная важным и что ожидается от.

Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях. В данных ситуациях менеджеры и их подчиненные раскрывают для себя организационную культуру в такой степени, в которой они себе ее и не представляли. Глубина и размах фактор развития могут потребовать от организации либо усиления существующей культуры, либо введения новых ценностей и норм, меняющих ее в определенной мере.

Например, в случае резкого сокращения спроса организации реферат производимую продукцию у организации есть две альтернативы: уволить часть работников, или частично сократить рабочее время при том же числе занятых. Кадровая политика организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников является одним из основных способов поддержания культуры в организации. На культура как каких принципов руководство регулирует весь кадровый процесс, сразу становится видно по движению сотрудников внутри организации.

ГЛАВА 3. Уставный капитал Общества составляет 11 рублей и состоит из: обыкновенных именных акций в количестве: штук. Номинальная стоимость акции составляет рублей. Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах нефтегазового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений.

Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта. Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия. Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела.

Организационная культура как фактор развития организации реферат 8949

Структура управления компании представлена на рисунке 1. Отдел маркетинга. В функции отдела входит: заключение договоров с клиентами, получение нефтепродуктов от ОНПЗ и других поставщиков нефтепродуктов, контроль качества нефтепродуктов, работа с клиентами.

Отдел по связям с общественностью сопряжен с отделом маркетинга. Функции: реклама, информирование.

Спорт и здоровье эссеРеферат стили общения в психологии
Проблемы сознания в философии докладГражданство и общество реферат
Реферат менеджмент на производствеЖизнь и творчество реферат
Отчет о практике администратора магазинаСправка доклад по тылу

Отдел розничной реализации. Функции: розничная реализация нефтепродуктов, работа с клиентами, торговля сопутствующими товарами и ТМЗ. Планово-экономический отдел. Функции: производственное планирование, финансовое планирование, подготовка статистического отчета и системный анализ. Общий отдел. Решает вопросы: по кадрам и специальным работам, по подготовке кадров. С данным отделом связан участок общественного питания. Производственно-технический отдел.

Отдел занимается вопросами охраны труда и пожарной безопасности, перспективного развития и подготовки ПОФ и эксплуатации, эксплуатации оборудования и т. Информационный отдел, диспетчерский отдел и отдел безопасности сопряжены с производственно-техническим отделом. Организационная культура как фактор развития организации реферат отдел. Занимается вопросами разработки, эксплуатации и сопровождения, технической поддержки. Управление организационной культурой - это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия в.

Это может включать усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры в случае недавно основанной фирмыподдержание, или изменение культуры. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.

Первый подход представляет собой как бы видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации.

Руководитель-лидер воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации. Это предполагает наличие очевидных и искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит. Применение второго принципа начинается организационная культура как фактор развития организации реферат другого конца организации, с её нижних уровней. В данном случае большое внимание уделяется деталям реальной жизни в организации.

Менеджеры отслеживают процессы, происходящие в организации, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации.

Первый подход реализуется через публичные заявления, выступления и личный пример, свидетельствующие о последовательном интересе к вводимым ценностям.

Руководители компании выступают в печати, по радио и по телевидению с проповедованием устанавливаемых ценностей. Действенные средства второго подхода — манипулирование символами и вещами материального мира организации, создание и выработка образцов поведения, введение шаг за шагом условий взаимодействия.

Действия менеджеров в организационная культура как фактор развития организации реферат находятся в соответствии с заявляемыми ими ценностями, что, безусловно, способствует развитию культуры и её усилению. Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации.

Она предполагает:. Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности.

Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т.

На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: организационный кризис, смена руководства, стадии жизненного цикла организации, ее возраст, размер, уровень культуры, наличие субкультур. Но, учитывая темпы развития предприятия, менеджменту компании необходимо проводить диагностику основных параметров культуры организации и вносить изменения в ее титульный лист бгсха. Объектом исследования является организация.

Олдхэм Методы выполнения работы и то, как обращаются с людьми в этой организации Э. Шейн Коллективные базовые представления, обретаемые группой в процессе внешней адаптации и внутренней интеграции. Культура и лидерство являются по сути двумя сторонами одной монеты, культуры порождаются лидерами, навязывающими группе свои собственные ценности и представления Б.

Мильнер Представления и подходы к постановке дела, формы отношений к достижению результатов деятельности К. Сил и Д. Мартин Ценностей организации ядро культуры определяют философию, миссию организации; язык, истории, легенды, ритуалы, церемонии, внешний вид, одежда и др.

Организационная культура как фактор развития организации реферат 3297

Холл Положения, понятия и ценности, которые создают опору для действия Оп р едел е ни ясодержащие пер е числение эле м ентов о рг а ни з а ци он н о й к у л ь т у ры Просто перечисляющие на б о р к о мпо н ент, в х одящи х в организационную к у льтуру Д. Хэмптон Понятия, знания, ценности, материальные предметы, формальные законы и неформальные обычаи Д. Гибсон Д. Иванцевич Признанные ценности, убеждения, нормы и формы поведения в организации Р.

Дафт Набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами общества или организации Д. Ньюстром и К. Дэвис Набор разделяемых понятий, ценностей, убеждений, норм Ф.

Лютенс Наблюдаемые регулярные формы поведения, нормы отношение сотрудников к своей работедоминирующие ценности, философия принятые в организации отношения сотрудников между собой, отношения к клиентамправила, организационный климат Н.

Лэметр Система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми ее членами Определени яотража ю щие характер воздействия компонент на органи з ацию К. Камерон и Р. Куинн То, что ценно для организации, каковы стили ее лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы, как определяется успех.

Все то, что определяет уникальность характера организации Р. Гриффин Набор ценностей организации, которые помогают ее членам понять, для чего была основана организация, как она работает, и что для нее важно П. Вейлл Система отношений, действий, артефактов, которая выдерживает испытания временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию Ф. Харрис и Р. Моран Осознание работниками себя и своего места в организации; способы и язык общения в организации; внешний вид работников, их поведение, верования; организация питания, обучения и развития; отношение ко времени; характер организационная культура как фактор развития организации реферат между людьми разного ранга, интеллекта, опыта и т.

Элдридж и А. Кромби Уникальная совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т. Мескон Атмосфера или социальный климат в организации Э. Основные задачи и функции организационной культуры В целом, организационная культура имеет многоцелевую направленность: устанавливает и усиливает взаимосвязь, взаимодействие между работниками организации и подразделениями; формирует благоприятный психологический климат в организации; предоставляет ценностные ориентиры для деятельности работников например, какие поступки и действия допускаются в организации, а какие недопустимы и др.

Структура организационной культуры и её основные компоненты Анализируя структуру организационной культуры, Э. Некоторые исследователи предлагают более дробную структуру организационной культуры, выделяя ее следующие компоненты: 1. Культура отношений с акционерами включает в себя такие элементы, как проведение честной и организационная культура как фактор развития организации реферат дивидендной политики, культуру проведения собраний акционеров, чёткое реагирование на запросы акционеров, постоянное информирование акционеров о деятельности предприятия и т.

Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации

Список литературы Культурология: Учеб. Основные организационные формы и методы управления. Основные организационные формы управления организациями: унинодальная организация — имеет иерархическую структуру Оптимизация структур организаций, с применением данного подхода, основана на согласовании компонент Какова основная структура компании? Основные подразделения и функции?

[TRANSLIT]

Каковы основные элементы корпоративной культуры : ценности Правообладателям Написать. Коллективные базовые представления, обретаемые группой в процессе внешней адаптации и внутренней интеграции. Система отношений, действий, артефактов, которая выдерживает испытания временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию.

Осознание работниками себя и своего места в организации; способы и язык общения в организации; внешний вид работников, их поведение, верования; организация питания, обучения и развития; отношение ко времени; характер отношений между людьми разного ранга, интеллекта, опыта и т.