Мэри паркер фоллет доклад

by АфиногенPosted on

Главная Рефераты Благодарности. В Бостоне она заболела и скончалась 18 декабря г. Для иллюстрации М. Принцип группы был сформулирован, чтобы противостоять идеям о том, что люди думают, чувствуют и действуют самостоятельно и независимо. Гуманистическая школа управления. Рассмотрение иерархической структуры управления приводит представителей этой школы к переоценке делегирования.

Бриггс М. Фоллет переехала в г. В начале г. В декабре г. Фоллет отправилась в США для улаживания своих финансовых проблем. В Бостоне она заболела и скончалась 18 декабря г. Научная деятельность М. Она обратилась к этой теме в то время, когда развитие американской экономики шло невиданными ранее темпами, что оказывало неизбежное влияние на социальную обстановку. Параллельно этому процессу развивались и проблемы управления бизнесом.

Если Фредерик Тейлор разработал логическое обоснование менеджмента, то М. Фоллет попыталась создать его философию, хотя результаты ее деятельности в этом направлении нередко подвергались острой критике. При этом она активно использовала свои знания и интуицию специалиста по социальным наукам.

Каждая проблема, которой она занималась, была sui generis и должна была анализироваться и по частям, и как единое целое.

Использующиеся мэри паркер фоллет доклад, сложные особенности человеческой натуры и требования рынка должны были рассматриваться в их динамическом взаимодействии. По результатам этого комплексного анализа предлагались решения проблемы, которые затем подлежали практической проверке на рабочем месте.

Одним из краеугольных камней философии М. Фоллет являлась ее убежденность в целостности знания. Фоллет мэри паркер фоллет доклад приглашалась для прочтения лекций и консультирования по проблемам управления, но она умерла прежде, чем смогла собрать и опубликовать мэри паркер фоллет доклад тексты мэри паркер фоллет доклад выступлений. Таким образом, она не оставила фундаментального научного отчета о своей деятельности в сфере менеджмента. Сила идей М. Фоллет определяется сочетанием трех факторов.

Во-первых, это знания и навыки, которые она приобрела в процессе изучения таких социальных наук как экономикс, психология, юриспруденция; во-вторых, это глубокое сочувствие людям; и в-третьих, ее собственный практический опыт и трезвая оценка путей развития мира. Таким образом она привнесла новый взгляд как на проблемы промышленности, так и общества в целом.

Этот новый взгляд получает реферат по тк более широкое распространение в теории и практике передового менеджмента. Она также является автором ряда книг и многочисленных эссе, статей и речей о демократии, человеческих отношений, политической философии, психологии, организационного поведения и разрешения конфликтов.

Фоллетт родилась в штате Массачусетс и провела большую часть своей ранней жизни. В сентябре года она поступила в общество Анна Тикнор В году окончила колледж Рэдклифф, но получила отказ доктора в Гарварде при приёме на работу на том основании, что она была женщиной.

Компания Вестерн Электрик столкнулась с фактом понижения производительности труда сборщиц реле. Длительные исследования до приглашения Мэйо не привели к удовлетворительному объяснению причин. Тогда в г. Эксперименты в Хоторне в общей сложности длились с по г. В выделенных Мэйо экспериментальной и контрольной группах были введены различные условия труда: в экспериментальной группе освещенность увеличивалась и обозначался рост производительности труда, в контрольной группе при неизменной освещенности производительность труда не росла.

На следующем этапе новый прирост освещенности в экспериментальной группе дал новый рост производительности труда; но вдруг и в контрольной группе — при неизменной освещенности — производительность труда также возросла. На третьем этапе в экспериментальной группе были отменены улучшения освещенности, а производительность труда продолжала расти; то же произошло на этом этапе и в контрольной группе.

При введении всех этих новшеств производительность труда повышалась, но, когда по условиям эксперимента, нововведения были отменены, она, хотя и несколько снизилась, осталась на уровне более высоком, чем первоначальный. Был сделал вывод не только о наличии наряду с формальной еще и неформальной структуры в бригадах, но и мэри паркер фоллет доклад значении последней, в частности, о возможности использования ее как фактора воздействия на бригаду в интересах компании.

Фоллетт выдвинула принцип того, что она называется "интеграция", или некоэрцитивных разделения власти на основе использования ее понятием "власть с", а не "власть над". Ее идеи относительно ведения переговоров, власти и участия работников были очень влиятельным в развитии области организационных исследований, альтернативных методов разрешения споров, и правозащитное движение отношений. Фоллетт внесла большой вклад в социальную психологию.

Мэри паркер фоллет доклад 8841

Ее подход к разрешению конфликта - понять его как механизм разнообразия и возможность разработки комплексных решений, а не просто компромисс. Она также была пионером в создании общинных центров. Среди первых ученых, обратившихся к проблемам поведения человека, была американский социолог Мери Паркер Фоллетт — Фоллетт не оставила четко сформулированной концепции, но она часто выступала с докладами и статьями.

Ею было высказано много ценных мыслей, способствующих развитию нового направления в менеджменте. Мэри Паркер Фоллетт родилась в Квинси, Бостон, в г.

[TRANSLIT]

Всего в Radcliffe Фоллетт провела шесть лет, с перерывом с по г. Год, проведенный в Кембридже, стимулировал ее интерес к Великобритании, куда она регулярно возвращалась, где у нее появилось множество друзей, среди которых были Линделл Ф. Урвик и Сибом Раунтри, и где она провела последние годы жизни Челси. Она была мыслителем, интересовавшимся политикой, социологией и вопросами управления, на что ее отчасти вдохновил опыт социальной работы в родном Бостоне, полученный ею в молодые годы.

Она чувствовала потребность как в активном противодействии наиболее негативным последствиям паркер новаций, так фоллет доклад в изыскании радикального средства, которое позволило бы избавиться от зол такого рода. Фоллетт основала дискуссионный клуб в бостонском Roxbury Neighborhood House. Цель этого центра, находившегося в бедном районе города, состояла в предоставлении социальной, рекреационной и образовательной помощи молодежи и, в первую очередь, тем ее представителям, которые рано оставили школу и стали работать на предприятиях и заводах.

Следствием этого опыта стала начатая Фоллетт кампания по созданию социальных и образовательных центров. Фоллетт посетила Эдинбург, где ее весьма впечатлила созданная там система профессиональной ориентации. По фоллет доклад в США она стала работать над созданием подобной же системы, которая была бы связана с вечерними школами.

Когда в г. Этой темой она, так или иначе, мэри всю жизнь. По словам Меткалфа и Урвика, опыт профессиональной ориентации позволил ей наладить необходимый контакт с производством. Под ее руководством происходил сбор информации об условиях труда в различных отраслях.

Самореклама при трудоустройстве. Нью-Йоркское Бюро администрирования кадрами, проводившее ежегодные конференции для руководителей фирм и приглашавшее для выступления на них известных специалистов, признало М. Предоставление полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Она видела в локальной группе политическую основу для развития самоуправления. Хронологически М,П.

Именно в этот период проблемы производственных отношений стали интересовать ее сильнее, чем вопросы политики и социологии. Первая публикация Фоллетт увидела свет в г.

В двух последних работах она выражала уверенность в преимуществе групповых интересов перед индивидуальными и, тем самым, отрицала соответствующие положения либерализма. К м гг.

Фоллет встретила Линдала Урвика, который стал горячим приверженцем ее идей и начал активно заниматься их распространением. Доминирующие подходы в организационных науках.

Тем не менее, теоретические положения Фоллетт затрагивали феномены, которые не рассматривались в литературе по менеджменту. Им можно наделять определённых лиц. Авторитет любого руководителя проистекает из осуществляемой им функции, а так же из изменяющихся условий, мэри которых он действует.

Разумеется, и для этого статуса необходимы соответствующие знания и опыт. Исследуя проблему лидерства, Фоллетт большой упор делает на влиянии ситуации на взаимоотношения людей.

Первая задача лидера — определить цель организации. Лидер должен убедить рабочих в том, что цель, к которой они идут — не его личная, а общая. Лидерство не существует само по себе и уж тем более это не является статичным процессом с участием одного человека.

Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия. Подробнее см. Условия использования. Политика конфиденциальности Описание Википедии Отказ от ответственности Свяжитесь с нами Разработчики Заявление доклад куки Мобильная версия.

Mary Parker Follett. КуинсиМассачусетсСША. БостонМассачусетсСША. Познакомившись с обстановкой в районе, М. Фоллет очень скоро поняла, что здание местной школы, при условии его использования доклад вечерам в качестве клуба, будет более подходящим для ее целей, чем любое другое. Под ее общим руководством и при ее внимательном отношении ко всем деталям возникающих проблем во многих городских школах были открыты и успешно функционировали аналогичные вечерние центры.

Как и всякому человеку ей был необходим отдых, но еще больше она испытывала потребность в активной работе. И бостонские центры стали заведениями, опыт работы стал копироваться многими городами США. В г. Фоллет продолжали действовать в течение многих лет. В эти отданные общественной работе годы М.

Фоллет, непосредственно наблюдала развитие групповых процессов и оценивала их возможности как совместно действующие люди могут паркер фоллет, разрабатывать и осуществлять свои собственные планы?

Школа человеческих отношений. Власть и конфликты по М. Фоллет

Она видела в локальной группе политическую основу для развития самоуправления. Книга получила благоприятные отзывы как в США, так и в других странах и сделала ее автора известной по обе стороны Атлантики общественной фигурой.

Дома, в Массачусетсе, М. Фоллет стала выступать представителем населения в третейских судах, комитетах по установлению минимальной зарплаты, общественных мэри паркер фоллет доклад, в качестве члена которых она получила непосредственный опыт решения проблем в сфере трудовых отношений. Выход Creative Experience ознаменовал новый этап карьеры М.

Фоллет и ее знакомство с новой аудиторией — бизнесменами, многие из которых просили ее помочь в решении проблем управления предприятиями. Фоллет исследовала ситуации на фабриках, изучала их организацию и предлагала варианты исправления сложных ситуаций.

Нью-Йоркское Бюро администрирования кадрами, проводившее ежегодные конференции для руководителей фирм и приглашавшее для выступления на них известных специалистов, признало М. Фоллет в качестве одного из ведущих теоретиков менеджмента. Директор этого бюро, Генри Меткалф, работавший с М. Фоллет в начале х гг.

Фоллет, Мэри Паркер

Фоллет к участию в этих ежегодных форумах. Известные английский бизнесмен и новатор в области менеджмента Сибом Роунтри неоднократно, начиная с г. Фоллетт улетела в США, чтобы уладить некоторые финансовые проблемы, которые у нее возникли.

На родине она заболела и скончалась. Смерть наступила 18 декабря года. Цель этого клуба состояла в предоставлении социальной, мэри паркер фоллет доклад и рекреационной помощи бедной молодежи, в первую очередь, тем молодым людям, которые не получили должного образования и пошли работать на заводы или предприятия. Позже М.

Памятник матери в задонске докладОрганизация и планирование рекламной кампании рефератПравописание причастий с н и нн контрольная работа
Фотошоп доклад по информатикеРеферат на тему основы исторической наукиДоклад на тему ультразвук в технике
Доклад на тему геноцид армянКонтрольная работа по алгебре за 8Дисциплина управление проектом курсовая работа

Фоллетт начала компанию по созданию других социально-образовательных мэри паркер фоллет доклад. Нижние уровни управления организации делегируют вверх функции администрации и координации деятельности, а верхние слои делегируют вниз право выполнять те или иные действия.

Представители этой школы пытались также дать рекомендации руководителям по осуществлению делегирования ответственности. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед лицом, которое передает ему полномочия правахотя конечную ответственность всегда несет его непосредственный руководитель. В рамках концепции М. Реализация власти которую Фоллетт не отделяла от авторитета для достижения поставленной цели должна осуществляться совместно всем персоналом данной организации и быть кооперативной, а не принудительной.

Перед рабочими открываются каналы связи, через которые они могут мэри паркер фоллет доклад информацией с менеджерами.

Это, по мнению Фоллетт, должно быть постоянно воспроизводимым и интегрированным путём, которым нужно следовать всем организациям.

Функциональное единство любой организации приводит к достижению цели тем скорее, чем лучше все сотрудники и группы осведомлены о своих функциях и чем больше их индивидуальные и групповые способности соответствуют выполняемым задачам. Фоллетт считала, что вопреки распространённым доклады по математике на методическом о потоке властных полномочий в иерархии сверху вниз в действительности власть функциональна, то есть находится в тесной связи с рабочим местом.

Подлинная власть не имеет ничего общего с вертикалью. Босс не делегирует власть хотя он это себе представляет это именно. Мера и направление делегирования заложены в самой структуре организации. Руководители не делегируют свои полномочия, так как структура и объём власти заложены в самом проекте организации ещё на стадии формирования организации. Сегодня в России эти мысли Фоллетт звучат удивительно современно.

Считая, что каждая психологическая ситуация носит особенный характер, отличается от абсолютной природы её составных частей, то есть целое -- это больше, чем просто сумма отдельных частей, Фоллетт утверждала, что с помощью группы отдельные люди могут достичь более полного воплощения своих собственных творческих возможностей.

Цель групповых усилий заключалась в нахождении объединяющего целого, которое превосходило составляющие его части. В работе она попыталась ответить на вопросы о внутригрупповом мэри паркер фоллет доклад. Фоллетт постулировала, что любой конфликт интересов может быть разрешен тремя способами:.

Мэри паркер фоллет доклад 5414

Фоллетт выступала против выхода из конфликта с помощью применения силы. Интеграция -- поиск решения, удовлетворяющего обеим сторонам без компромисса и доминирования. Дело было в библиотеке Гарварда.

Небольшой зал. Кто-то захотел открыть окно, я же хотела, чтобы окно было закрыто. Мы открыли окно в соседнем зале, где никто не сидел. Это не компромисс, потому что ни одно из желаний не было подавлено; мы оба получили то, что хотели.

Я не хотела, чтобы каждое окно было закрыто. Я просто не хотела, чтобы на меня дул ветер. Второй человек не хотел, чтобы именно это окно было открыто; он просто хотел побольше свежего воздуха в помещении. Хотя Фоллетт защищала идею интеграции, она не отрицала, что здесь существуют и препятствия. По мнению исследовательницы, интеграция как принцип поведения будет бесполезен до тех пор, пока люди не переосмыслят концепции власти и силы.

Мэри паркер фоллет доклад начальника и подчинённого создаёт проблемы для признания общности интересов. В е годы Фоллетт активно поддерживала представительства работников. Суть представительств в том, что работники избирали представителей цеха или рабочего совета; представители затем участвовали в принятии мэри паркер фоллет доклад решений.

[TRANSLIT]

Таким образом, у всех работников появлялась возможность управлять. Фоллетт считала, что руководители должны понимать: предприятие может работать лучше, позволяя рабочим быть партнёрами в бизнесе. Цель представительства работников -- не разделение власти, а её увеличение.

Фоллет Мэри Паркер

Представительство рабочих не должно превращаться в борьбу за чьи бы то ни было доходы, но должно стать шагом к интеграции. Таким образом, Фоллетт пионерски выдвигает идею участия рабочих в управлении.