Коучинг как стиль управления реферат

by МартаPosted on

Спасибо, вам отправлено письмо. Если мы четко определяем для себя, какие блага мы хотим получить, наша жизнь организуется таким образом, чтобы эти блага нам обеспечить. Коучинг: сущность, виды, роль и значение в системе управления персоналом. Троп С. Коучинг направлен из настоящего в будущее, прошлое при этом не рассматривается. Гоулмена показали, что коэффициент интеллекта не коррелирует с успешностью в бизнесе.

Таким образом, предмет и содержание данного методического пособия - основы коучинга как новой концепции и новой стратегии развития руководителей и управления организациями образования раскрыты. Это началу пути по модернизации управления.

Следующее методическое пособие для руководителей организаций образования будет посвящено раскрытию технологий, методов и приёмов такого развития. Республика Казахстан начала глубокую коучинг как стиль управления реферат системы образования, которая должна стать важнейшей предпосылкой динамичного экономического роста и социального развития казахстанского общества, условием благополучия и безопасности Республики.

Проблема же заключается в том, что система управления в казахстанском образовании на всех коучинг как стиль управления реферат уровнях до сих пор опирается на ценности командно-административного управления, по которым - работник - функция, роль, винтик, требующий жесткого контроля и ожидающий приказов. Отношения между руководителями и педагогами жестко иерархические, в них руководитель единственный субъект, а педагоги - пассивные объекты воздействия, исполнители. В качестве уникального системного подхода к формированию корпоративной культуры организации, технологии развития сотрудников, построения и реализации стратегий развития все чаще в последнее время используется коучинг.

Коучинг - это стиль менеджмента трансформированной культуры, и если стиль меняется от директивного к коучингу, то организационная культура тоже начнет меняться. Основной идеей коучинга является развитие личности, группы, организации. И в этом смысле коучинг должен стать как новым средством, так и новой сущностью изменений организационной культуры, условием эффективной реализации стратегии развития казахстанского образования.

Послание Президента РК Н. Национальный план действий на - годы по развитию функциональной грамотности школьников.

Астана г. Развитие управленческого мышления менеджеров образования. Караганда - г. Никитина Т. Основы коучинга : учеб. Никитина, М. Уитмор, Дж. Коучинг - новый стиль менеджмента и управления персоналом : практ. Столин, В. Гоулман, Д. Гоулман, Р.

Коучинг как стиль управления

Бояцис, Э. Кобзева, В. Данилова, Е. Новый стиль менеджмента и управления персоналом : практ. Дилтс, Р. Светенко Т. Рабочая тетрадь по модульной программе "Инновационный менеджмент". Савкин, А. Савкин, М. Кови, С. Кови ; пер. Анализ различных вариантов определений понятия "коучинг", его сущность, особенности, технология, задачи в сфере бизнеса, а также положительное влияние на развитие деятельности компаний.

Характеристика и необходимость коуч-технологий при работе с клиентом. Понятие коучинга как инструмента развития сотрудников организации. Краткая история коучинга, сферы применения, принципы, содержание, основные задачи.

Отличие коучинга от всех видов консультирования. Профессиональный бизнес-коучинг, его разновидности. Коучинг подход в управлении персоналом. Анализ кадровых процессов филиала. Разработка проекта развития поведенческих компетенций персонала с применением коуч-технологий. Понятие и сущность коучинга, его основные задачи и принципы.

Понятия наставничества, тренинга, консультирования и линейного менеджмента. Анализ проведения тренингов, мероприятия по внедрению коучинга. Новые прогрессивные формы и способы обучения и развития персонала. Повышение эффективности управления. Руководитель может быть уверен, что его подчинённые точно усвоили поставленную задачу и имеют всё необходимое для её решения.

Подчинённые точно знают, что от них требуется, что и как им нужно делать. Налажена обратная связь. Экономия времени. Использование коучинга в управлении существенно облегчается делегирование полномочий коучинг как стиль управления реферат тем самым экономит время коучинг как стиль управления реферат. Конечно, этот список можно продолжить, но и этих трёх пунктов вполне достаточно чтобы заинтересоваться коучингом. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов, в результате чего:.

Речь здесь идёт не о формальных вопросах — они не дадут нужного результата, а именно о коучинге. Коучинг позволяет максимально широко раскрыть потенциальные возможности сотрудника для наиболее эффективного выполнения поставленной задачи.

Таким образом, основная цель коучинга как средства управления — помощь сотруднику чаще всего подчинённому в решении бизнес-задач.

Коучинг – новый стиль менеджмента в управлении организацией образования

Коучинг часто воспринимается как форма заботы о подчинённых. Коучинг как стиль управления реферат не совсем. Задача коучинга, как и любой другой системы управления — добиться от работников максимальной эффективности. И в этом плане коучинг работает очень хорошо. А то, что он позволяет ещё и улучшить общую атмосферу внутри компании — это уже, скорее, позитивный побочный эффект.

И таких эффектов может быть немало. Внедрение коучинга как средства управления в компании целесообразно проводить сверху —. Это естественно, так как лучшим коучем для сотрудников будет их непосредственный руководитель.

Конечно, сотрудники одного уровня тоже могут быть друг для друга коучами, но коуч-руководитель — это наиболее эффективный вариант. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Дело в том, что если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, то в этом случае менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными приёмами методиками из арсенала коучинга и в последствии совершенствовать их на практике.

Коучинг не должен использоваться как некая секретная методика. Тогда можно будет избежать непонимания и неприятия, которые могут затормозить процесс внедрения коучинга в компании. Кроме того, коучинг — процесс двусторонний. Не только руководитель-коуч должен уметь задавать вопросы, но и подчинённый должен уметь предоставлять информацию и давать обратную связь. Это коучинг как стиль управления реферат условие эффективного функционирования систем, взаимодействия с надсистемой и развития всей системы.

Соответственно этому должны меняться структура и способ функционирования системы.

Коучинг новый стиль менеджмента в управлении организацией образования

Подцели более подвижны, нежели глобальные коучинг как стиль управления реферат. Меняются внешние условия, должны меняться и подцели задачи. Цель является основой для контроля качества функционирования системы. Цель должна быть сформулирована четко, желательно количественно, так, чтобы её выполнение можно было проверить объективно. Цель должна соответствовать интересам коучинг как стиль управления реферат ценностям. Чтобы цели достигались, надо выполнить много условий, и одно из важнейших — исполнители должны понимать, что выполнение целей им лично выгодно мотивация деятельности.

Для этого цели коллективов, предприятий и государств должны совпадать с интересами людей. Важным является и то, как цель сформулирована. Существуют разнообразные подходы к формулированию целей, однако все они сводятся к следующим принципам.

Одна из функций цели — побуждение к деятельности, поэтому важно, чтобы уже в самой формулировке цели содержался мотивационный потенциал. В коучинге разработан ряд приемов, позволяющих грамотно формулировать цели так, чтобы их действительно хотелось достигать. К наиболее распространенным приемам относятся система вопросов:. В основе этой модели лежит четырехэтапная структура сеанса коучинга.

Первый этап сеанса [ цель ] — это выбор коучем и его клиентом конкретной проблемы для обсуждения и определение конечной цели обсуждения. В ходе второго этапа [ реальность ] коуч и клиент дают оценку сложившейся ситуации и приводят конкретные примеры в подтверждение своих доводов. Затем они переходят к третьему этапу [ варианты действий ], предлагая пути решения этой проблемы и отбирая наиболее конструктивные из.

И в завершение [ итоги воля ] коуч и клиент вырабатывают план действий, определяют временные рамки достижения желаемых результатов и обсуждают способы преодоления возможных препятствий. Цель G оа l. Реальность Re a lit y. Варианты действий Op tions. Чтобы помочь клиенту полностью исследовать весь спектр возможных вариантов доступных для него действий, могут оказаться уместными следующие вопросы:. Воля Will.

Коучинг как стиль управления реферат 5135

Чтобы помочь клиенту выработать программу действий, определить, какая ситуация подходит ему больше всего, а также побудить его принять на себя ответственность за осуществление этих действий, могут быть полезными следующие вопросы:. Важно подчеркнуть, что это только примеры, а не руководство к действию с точным указанием количества, типа и последовательности вопросов, которые должны быть заданы!

Инструментальную основу коучинга составляет система эффективных вопросов, которые позволяют получить необходимую информацию, необходимую для построения достижимых результатов, например, следующих:.

Третий аспект управления процессами — приверженность поставленным целям. Приверженность поставленным целям отражает степень готовности следовать выбранным курсом, подтверждение ценностей, создание продуктивных отношений с другими людьми, способствующих достижению целей.

Нефть не топливо топить можно и ассигнациями рефератИнвестиционная региональная политика рефератЭссе на тему зачем мне нужен мба
Годовая отчетность дипломная работаРецензия на программу развитие речиСовременные типы политических систем реферат
О пожарной безопасности рефератПроизводная показательной и логарифмической функции контрольная работаСтандартные поля для контрольных работ
Доклад по математике на тему римские цифрыКакой шрифт используют в рефератахМаргарет митчелл унесенные ветром рецензии

Ценность — вообще не этическая категория, хотя жизнь в строгом соответствии с этическими принципами может сама по себе быть субъективной ценностью. Человек либо признает, что стремится достичь признания, либо не признает.

Ценность — это и не принцип, которым надо руководствоваться в жизни как неким внутренним кодексом. Ценности неосязаемы. Они не есть что-то, что можно совершить или получить. Деньги, например, — это не ценность, но то, что они дают, может оказаться субъективными ценностями — развлечения, возможность заниматься творчеством, душевное спокойствие, помощь другим людям.

Путешествие — это не ценность. Возделывание сада — коучинг как стиль управления реферат не ценность. Но оба эти вида активности могут служить выражением определенных ценностей — таких, например, как тяга к приключениям, к познанию, к природе, к глубинному пониманию сути вещей. Поскольку ценности связаны с достоинствами, значениями и желаниями, они — основной источник внутренней мотивации клиента.

Причём обратная связь не оценочная, а содержательная. Краткая история коучинга, сферы применения, принципы, содержание, основные задачи. Коучинг как новая технология развития персонала организации. Лусиани раскрывает технологию самореализации личности, которая основывается на принятии ответственности за мысли, действия, привычки и за свою личность. Коучинг как система принципов и приемов, способствующих развитию потенциала личности и группы, совместно работающих людей, обеспечивающих максимальное раскрытие и эффективную реализацию этого потенциала.

Когда нечто согласуется с ценностями людей, они испытывают состояние удовлетворения, гармонии. Если люди обнаруживают несоответствие своим ценностям, они чувствуют Неудовлетворенность и неконгруэнтность или полагают, что вынуждены уступить силе. Такие ценности, как успех, похвала, признание, ответственность, удовольствие, любовь, достижения, творчество, оказывают большое влияние на цели, которые ставят перед собой люди, и на выбор возможных действий.

На практике цели — реальное выражение ценностей. Ценности тесно связаны с убеждениями. Но если ценности характеризуются ощущением значения или желательности, то убеждения — это когнитивные структуры, которые соединяют ценности с другими аспектами нашего опыта.

Чтобы конкретная ценность стала операциональной, должна быть определена система убеждений. Эти убеждения существенны для норма контрольных работ по математике будущих действий людей так же, как и сама ценность. Для определения особенностей системы ценностей и убеждений руководителя можно так же использовать коучинг как стиль управления реферат определения приоритетных ценностей руководителей [21] и теорию спиральной динамики К.

Грейвза [22]. Грейвза Dr. Clare W. Graves о том, что человеческая природа поступательно развивается от одного сбалансированного состояния к другому. Эти состояния могут быть названы стадиями развития, притом, что каждая последующая стадия добавляет к предыдущей новые элементы. Каждая предыдущая, в свою очередь, является основой для последующей, которая может произойти, а может и не произойти.

Каждый такой уровень существования определяет соответствующий способ коучинг как стиль управления реферат мира, так как создает определенные фильтры в человеческом сознании, влияющие на процесс восприятия. Отсюда — особенности в процессе принятия решений, принципы организации и управления бизнесом и политическими структурами, идеи и способы приспособления к реальности.

После многолетних исследований доктор К. Он использовал пары букв латинского алфавита, для того чтобы обозначить взаимодействие внешних условий и внутренних систем. Между каждой парой существуют также два переходных состояния. Грейвз выделил также уровень, получивший в системе цветовых кодов коралловый цвет.

Этот уровень отражает тенденцию к консолидации, сохраняя направленность ценностей к я-ориентированности, хотя сам К. Грейвз замечал, что еще слишком рано говорить о существовании этого уровня в действительности: он должен появиться при условии сохранения выявленного принципа развития. Но время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает. На Западе этот процесс идёт с х годов прошлого века.

Коучинг как стиль управления реферат 6913

В России он, можно сказать, только начинается. Современный руководитель просто обязан владеть несколькими стилями управления и уметь применять их в зависимости от сложившейся ситуации. Где-то необходимо жесткое управление реферат, а где-то вполне достаточно этот процесс просто коучинг - ситуации в бизнесе бывают самые разнообразные.

Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свой КПД и улучшают качество.

Троп С. Руководство для тренера и менеджера. На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, коуч слушает и вносит свою лепту в виде проясняющих замечаний, эффективных вопросов, предоставлением обратной связи и др. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает транспортная логистика 2015 действовать.

Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Можно сформулировать несколько иначе: Коучинг - это вид консультирования и способ, который помогает клиенту четко определить свои цели и задачи, сконцентрироваться на их достижении и получать большие результаты, за кратчайший срок, с максимальной отдачей, с меньшими усилиями.

Коучинг - это метод осознанного управления собственной жизнью, который помогает найти баланс в своей жизни, жить и стиль управления эффективнее.

Смарт Дж. На пути к успеху. Опыт иностранных компаний показывает, что использование коучинга в управлении персоналом реферат значительно повысить эффективность работы и усовершенствовать профессиональные навыки сотрудников.

[TRANSLIT]

То же можно сказать и об отечественных компаниях, внедривших у себя коучинг. Что же даёт использование коучинга в управлении? Повышение эффективности управления. Руководитель может быть уверен, что его подчинённые точно усвоили поставленную система total quality management реферат и имеют всё необходимое для её решения. Подчинённые точно знают, что от них требуется, что и как им нужно делать.

Налажена обратная связь. Экономия времени. Использование коучинга в управлении существенно облегчается делегирование полномочий и тем самым экономит время руководителя. Совершенствование коммуникаций внутри компании. Здесь комментарии излишни. Конечно, этот список можно продолжить, но и этих трёх пунктов вполне коучинг как стиль управления реферат чтобы заинтересоваться коучингом.

Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов, в результате чего:.

Речь здесь идёт не о формальных вопросах - они не дадут нужного результата, а именно о коучинге. Коучинг позволяет максимально широко раскрыть потенциальные возможности сотрудника для наиболее эффективного выполнения поставленной задачи. Таким образом, основная цель коучинга как инструмент управления - помощь сотруднику чаще всего подчинённому в решении бизнес-задач. Рогачев С. Коучинг: возможности применения в бизнесе. Коучинг часто воспринимается как форма заботы о подчинённых.

Это не совсем. Задача коучинга, как и любой другой системы управления - добиться от работников максимальной эффективности. И в этом плане коучинг работает очень хорошо. А то, что он позволяет ещё и улучшить общую атмосферу внутри компании - это уже, скорее, позитивный побочный эффект. И таких эффектов может быть немало. Внедрение коучинга как инструмент управления в компании целесообразно проводить сверху -. Это естественно, так как лучшим коучем для сотрудников будет их непосредственный руководитель.

Конечно, сотрудники одного уровня тоже могут быть друг для друга коучами, но коуч-руководитель - это наиболее эффективный вариант. Освоение коучинга не коучинг как стиль управления реферат сложно, как это может показаться на первый взгляд. Дело в том, что если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, то в этом случае менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными приёмами методиками из арсенала коучинга и впоследствии совершенствовать их на практике.

Коучинг не должен использоваться как некая секретная методика. Тогда можно будет избежать непонимания и неприятия, которые могут затормозить процесс внедрения коучинга в компании. Кроме того, коучинг - процесс двусторонний. Не только руководитель-коуч должен уметь задавать вопросы, но и подчинённый должен уметь предоставлять информацию и давать обратную связь.

Открытость - важное условие эффективного коучинга. Слова о нехватке времени на коучинг - это не более чем отговорка. За утверждением менеджера, что ему не хватает времени заниматься коучингом, может скрываться его желание лично контролировать все процессы, за которые он отвечает, неуверенность в себе как в эффективном коуче или же какая-либо иная причина.

На самом деле коучинг реально экономит рабочее время.

Цель должна быть сформулирована четко, желательно количественно, так, чтобы её выполнение можно было проверить объективно. Следующий подход - спор дискуссия - впечатляет демократичностью, но требует много времени и в результате мы имеем неопределенность, то есть отсутствие решения. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Организация рабочего дня руководителя, управление временем.

Меньше инструкций, меньше указаний, меньше исправлений ошибок. Добавьте к этому ещё повышение эффективности сотрудников и их развитие. Слабая ориентация на людей, в свою очередь, не означает, что руководителя вообще не волнуют нужды его подчиненных; она означает, что в данной ситуации при решении данной задачи руководитель непосредственно не решает проблемы создания благоприятного микроклимата, его контакты с подчиненными минимальны.

Ориентация на задачу означает степень структурированности задания руководитель лишь обозначает проблему или четко указывает, что, как и в какие сроки должно быть сделано. Другими словами, слабая ориентация на задачу вовсе не означает, что руководителя на заботит конечный результат.

Предписание коучинг как стиль управления реферат руководитель точно ставит задачу перед подчиненным, при этом ему не важно, насколько его взгляды разделяются в коллективе, он не принимает предложения подчиненных и не объясняет им происходящих процессов.

Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями, строго контролируется руководителем; поощряется четкое следование инструкциям и четкое выполнение задания.

[TRANSLIT]

Убеждение - руководитель рекламирует свою позицию и идеи, посредством убеждения старается превратить своих сотрудников в союзников. Возникающие идеи могут обсуждаться совместно с подчиненными. Идеи группы принимаются, но при этом руководитель сам контролирует и направляет работу. Сотрудничество - руководитель на равных с подчиненными участвует в формировании задачи. Инициатива в определении тактики и ее реализации принадлежит группе, а задача руководителя - постоянно поддерживать инициативу и заинтересованность подчиненных, наравне с ними участвовать в работе и не слишком контролировать.