Контроль реализации управленческого решения реферат

by beytitingplasPosted on

Решения необходимо контролировать, если вдруг они начнут отклоняться от заданного курса. Следует помнить, что плановые величины, достичь которых очень трудно, фактически делают тщетными стремления рабочих и менеджеров достичь сформулированных целей и сводят на нет всю мотивацию. Таким образом, если стандарт воспринимается как нереальный или несправедливо высокий, то он может разрушить мотивы работников. Вспомнили пароль? Определение методов контроля.

Менеджмент: Учебник. Ефимов М. Общая теория статистики:Учебник. Кузнецов Н. Липсиц И. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. Литвак Б. Управленческие решения. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения: Практ.

Милованов В. Поршнева, З. Румянцевой, Н. Уткин Э. История менеджмента. Фатхутдинов Р.

Но если принятая величина слишком мала, то организация будет реагировать на очень небольшие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени. Контроль является одной из основных функций менеджмента. За последние годы достигнуты очень большие успехи по распространению информации, имеющей исключительно количественный характер. Проведение измерений и оповещение об их результатах важно только как инструмент для достижения этой цели.

Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений.

Ярыгин С. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. Часть 2. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Тема: Контроль реализации управленческих решений Вид работы:. Скачать курсовую работу.

Тема: Контроль реализации управленческих решений

Контроль реализации управленческих решений. Функции и характеристики контроля реализации решений. Современные способы контроля управленческих решений. Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Процесс контроля необходим в организации, т. Виды контроля. В соответствии с данной классификацией принято различать: собственно контроль — это деятельность, которая осуществляется непосредственно или косвенно зависящими от процесса лицами; проверка ревизия, аудит — это деятельность по контролю, которая осуществляется лицами, ни прямо, ни косвенно не зависящими от оцениваемого процесса, результата.

Кроме того, классификацию видов контроля можно производить по контроль реализации управленческого решения реферат основаниям: а по принадлежности к предприятию носителя контроля внутренний и внешний контроль или проверка ; б по обязательности контроля добровольный контроль, контроль согласно уставу, договорный контроль, контроль согласно законодательства ; в по объекту контроля контроль за объектом, контроль за решением, контроль за результатами ; г по регулярности регулярный и нерегулярный контроль, специальные проверки ; д по контроль реализации управленческого решения реферат контроля полный, сплошной или выборочный контроль ; е по отношению к времени реализации контролируемых управленческих решений и действий предварительный, текущий и последующий контроль.

Система контроля исполнения принятых решений. Типология контроля управленческих решений. Выделяют также предварительный, текущий и заключительный контроль в организациях. Производственный контроль включает в себя шесть функций: 1. Маршрутизация, то есть последовательность операции. Загрузка, то есть распределение работ. Производственные графики, определяющие время, когда должна производиться каждая операция.

Предварительная оценка стоимости выполнения работы. Диспетчирование - процесс текущего упорядочения работы. Маркетинговый контроль базируется на: - анализе возможностей сбыта; - анализе доли рынка; - анализе соотношения между затратами на маркетинг и сбытом, - наблюдении за отношением клиентов. Процесс контроля, где бы он ни осуществлялся, может быть сведен к трем этапам: 1. Установление норм стандартов ; 2. Измерение соответствия выполнения этим нормам; 3.

Система контроля организации, для того чтобы быть эффективной, должна соответствовать ряду требований: 1.

Контроль реализации управленческого решения реферат 772

Контроль не может быть ни целенаправленным, ни нейтральным. Главным в контроле является вопрос, что, а не как контролировать. Он должен быть операционным. Система контроля должна быть простой. Избыточная сложность создает беспорядок. По времени осуществления различают 3 вида контроля: 1.

2955568

В процедуре контроля выделяют 3 этапа: 1. Чтобы избежать его негативного воздействия на поведение сотрудников менеджеру рекомендуется: 1.

Основы менеджмента. Методы принятия управленческих решений.

Мотив - то, что вызывает определенное действие человека, находится внутри. Связь мотивации с типологией личности Впервые 4 решения темперамента описал Гиппократ в 5. Флегматик — сильный, уравновешенный, малоподвижный. Реферат — слабый, неуравновешенный, слабо подвижный. Хорошо отлаженная система контроля своевременно выявляет проблемы. Это справедливо и для решений, содержащих элемент риска.

Точно так же управленческого система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, контроль реализации определились в организации при осуществлении ее деятельности. Любая функция управления может эффективно действовать только при наличии эффективно действующей системы контроля. Функция контроля является всеобъемлющей. Она не является только полномочиями специально назначенного контролера. Функцию контроля должен осуществлять любой руководитель.

Контроль подразделяется на предварительный, текущий и заключительный.

Контроль реализации управленческого решения реферат 8837764

Предварительный контроль осуществляется до начала работ. На этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении. На этом этапе контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы. Контроль поступающей и исходящей из организации информации - самостоятельная управленческая задача, которой ни один руководитель не вправе пренебрегать. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями.

Как правило, он осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы.

Контроль принятия управленчсеких решений - реферат

Основным инструментом осуществления контроля является обратная связь. Она позволяет установить наметившиеся отклонения в ходе выполнения работ и принять корректирующие решения. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена.

Контроль реализации управленческих решений

Если в процессе заключительного контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то результаты контроля могут быть учтены при проведении последующих работ. Еще одной важной функцией заключительного контроля является его определяющая роль при реализации функции мотивации. Мотивация осуществляется по результатам контроля.

Основными составляющими процесса контроля являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий. Стандарты - это конкретные цели, степень достижения которых может быть измерена.

Заказать работу. Кол-во страниц. Срок сдачи. Оформить заказ. Электронная почта. Повтор пароля. Хочу получать акции и новости на почту. Войти через:. Уже есть аккаунт? Выполните вход. Запомнить. Вспомнили пароль? Из-за высокой стоимости измерений, в частности, контроль реализации управленческого решения реферат должен избегать искушения измерить все и как можно точнее.

Если проводить измерения подобным образом, то затраты на систему контроля будут столь велики, что ее стоимость превзойдет возможные доходы от ее применения. Тем более что в коммерческой деятельности цель проведения измерений состоит в увеличении прибыли, а не в том, чтобы точно установить, что же происходит на самом деле.

Этот этап играет ключевую роль в обеспечении эффективности контроля. Для того чтобы система контроля действовала эффективно, необходимо обязательно доводить до сведения соответствующих работников организации как установленные плановые величины, так и достигнутые результаты. Подобная информация должна быть точной, поступать вовремя и доводиться до сведения ответственных за соответствующий участок работников в виде, легко позволяющем принять необходимые решения и выполнить нужные действия.

Желательно также быть полностью уверенным, что установленные плановые величины хорошо поняты сотрудниками. Это означает, что должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает плановые величины, эссе труд обезьяны человека теми, кто должен их выполнять. Основные трудности, возникающие на пути сбора и распространения контрольной информации, контроль реализации управленческого решения реферат с различными коммуникационными проблемами, о которых мы говорили раньше.

В то время как часть данных собирается и обрабатывается ЭВМ, большая часть информации должна быть обработана человеком. Присутствие человека в этой цепочке сопряжено с возможным искажением информации, на основе которой должны приниматься решения в области контроля. Искажения информации могут сыграть очень значительную роль в тех случаях, когда неизбежны субъективные оценки. Хорошим примером в этом отношении может служить попытка оценки результативности труда управленца.

Организации необходимо знать, кто из ее менеджеров хороший работник, а кто плохой. Но точно и эффективно определить это трудно, особенно для руководителей низшего звена, которые не несут ответственности за достижение заданных уровней прибыльности и расходов.

Однако если сформулировать конкретные цели, критерии и стандарты, то оценить результативность менеджера можно с минимальными искажениями и более объективно.

Отметим, что существуют очевидные свидетельства того, что, если активно искать содействия людей, которых меры контроля непосредственно касаются, это увеличит взаимное доверие, улучшит распространение информации и, таким образом, способствует повышению эффективности системы контроля.

Реферат по воспитательной работеСклонности и интересы в профессиональном выборе рефератДезинфекция дезинсекция дератизация реферат
Доклад о созвездии малой медведицыРеферат онлайн титульный листРецензия на книгу обсидиан
Реферат на тему плеврит по терапииДипломная работа выборочные рубкиПодводная лодка курск доклад

Программно-целевое управление в настоящее время также популярный способ привлечения менеджеров к активному участию в процедуре контроля. Участие сотрудников организации в процедуре контроля может быть вполне эффективным и на самых нижних уровнях управления. Например, в фирме по производству бумаги рабочих обучали основным понятиям бухгалтерской отчетности и экономики производства с тем, чтобы все они могли понять реферат предмет и иммунологии оценить важность выполнения установленных в их работе плановых величин.

Рабочим также сообщали данные о плановых величинах, установленных в фирмах-конкурентах, и объясняли, почему так важно, чтобы они трудились эффективно и производительно. Иногда особенно важно обеспечить фактическое участие подчиненных в разработке планов, хотя обычно это прерогатива менеджера.

Обеспечение участия широкого круга сотрудников в выработке решений и установке целей при формировании бюджета способствовало более интенсивному вовлечению сотрудников в деятельность своей организации и стремлению коллектива достичь общих целей организации. За последние годы достигнуты очень большие успехи по распространению информации, имеющей исключительно количественный характер.

Сейчас менеджер имеет возможность получить важную информацию в синтезированном виде с уже проведенными необходимыми сопоставлениями почти в момент поступления исходных данных. Это заключительная стадия этапа сопоставления. Менеджер должен решить, нужная ли, информация получена и важна ли. Важная информация — международные организации кратко информация, которая адекватно описывает исследуемое явление и существенно необходима для принятия правильного решения.

Иногда оценка информации определяется политикой организации. Руководство банка может, например, потребовать от сотрудника, ведающего кредитами, отказать клиенту, если задолженность последнего превысила определенный процент его доходов или активов. Во многих случаях мерой может служить величина допустимых отклонений, установленная ранее. Зачастую, однако, менеджеры должны давать личные оценки, интерпретировать значимость полученной информации и устанавливать корреляцию запланированных и фактически достигнутых результатов.

При этом менеджер должен принимать в расчет риск и другие факторы, определяющие выбор того или иного решения. Цель этой оценки состоит в том, чтобы принять решение: необходимо ли действовать, и если да, то.

Реализация корректирующих мероприятий. После вынесения оценки процесс контроля переходит на третий этап. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.

Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом.

Если сопоставление фактических результатов с плановыми говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать.

В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз повторится. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться изменениям. Так, например, если система контроля показала, что в каком-то элементе организации все идет хорошо, необходимо продолжать измерять результаты, повторяя цикл контроля. Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, бессмысленна.

Естественно, что проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения. В идеале стадия измерений должна показывать масштаб отклонения от плановой величины и точно указывать контроль реализации управленческого решения реферат причину.

Однако, поскольку большая часть работы в организации — это результат объединенных усилий групп людей, то абсолютно точно определить корни той или иной проблемы не всегда представляется возможным. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том, контроль реализации управленческого решения реферат понять причины отклонения и добиться возвращения к правильному образу действий.

Осуществление корректировки может быть достигнуто путем улучшения значения каких-либо внутренних переменных факторов данной организации, усовершенствования функций управления или технологических процессов.

Так, например, руководство может считать, что основная переменная величина, вызывающая отклонение фактических результатов от желаемых, — контроль реализации управленческого решения реферат организации.

Контроль реализации управленческого решения реферат 3041

Важно подчеркнуть, что причиной возникающих проблем может быть любая переменная величина и что вклад в отклонение полученных результатов от желаемых может давать сочетание различных факторов. Естественно, менеджер не может выбрать какое-то одно корректирующее действие только потому, что оно решает только что возникшую проблему.

Прежде чем выбирать корректирующее действие, необходимо взвесить все имеющие отношения к данной проблеме внутренние переменные и их взаимосвязи.

Поскольку все подразделения организации так или иначе связаны между собой, любое крупное изменение в одном из них затронет всю организацию. Вот почему менеджер должен вначале убедиться, что предпринимаемое им корректирующее действие не создаст дополнительных трудностей, а поможет их разрешить. Кроме того, хотя временами это может быть очень трудно, опытный менеджер должен избегать решений, которые в краткосрочном плане сулят преимущества, однако в долгосрочном влекут за собой большие затраты.

Так, например, несколько лет назад руководитель отделения одной из фирм столкнулся с падением объема продаж и решил уволить контроль реализации управленческого решения реферат треть персонала.

В качестве объектов контроля могут выступать потенциалы, методы, результаты, промежуточные и итоговые показатели деятельности предприятия. Цели контроля будут достигаться только в том случае, если он осуществляется в соответствии с определенными принципами, которые мы сейчас и рассмотрим. В зависимости от объема различают полный, сплошной или выборочный контроль. Итак, любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что можно назвать еще одним синонимом потери контроля. Контроль имеет двоякий характер.

Если же дела пойдут не так плохо, как мы сейчас думаем, то через некоторое время мы снова наймем большую часть рабочих. Самое важное, что мое отделение при этом достигнет таких же показателей прибыльности, как и в последнем квартале. Этот менеджер был более всего заинтересован в сохранении прибыльной фирмы. Но меньше чем через год последствия его решения оказались катастрофическими.

Контроль стратегии фирмы в области трудовых ресурсов состояла в том, чтобы любой ценой избежать появления на ее предприятиях профсоюзов и таким образом избежать дополнительных затрат, связанных с соблюдением жестких норм техники безопасности, ограничением права на реализации управленческого, забастовками и реферат. Рабочие при первой решения возможности проголосовали за создание у них отделения профсоюза, главным образом из-за решения этого менеджера об увольнениях.

Итак, хотя в краткосрочном плане менеджер и добился сохранения уровня прибыльности, в целом фирма утратила одно из самых важных своих преимуществ в конкурентной борьбе.

17 Сущность управленческого решения

В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике — это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, Читайте полный текст документа Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся.

Связанные рефераты. Поделиться рефератом Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат Facebook Twitter Отправить. Пожалуйста, введите адрес эл.